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文檔簡介
1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的比較多的領(lǐng)域。以往的研究較多是從企業(yè)外部環(huán)境層面上探求企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源以及形成機(jī)制,并且已經(jīng)有了很多成果。競爭優(yōu)勢外生論認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其所在的行業(yè)性質(zhì)以及行業(yè)的競爭環(huán)境等因素決定的。一個(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,應(yīng)該在選擇一個(gè)很好的行業(yè),并且在這個(gè)行業(yè)有個(gè)很好定位。這個(gè)理論能解釋不同行業(yè)中企業(yè)業(yè)績的顯著差異,卻不能解釋同一行業(yè)中企業(yè)業(yè)績?yōu)楹未嬖诓町?。在這種背景下,企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)部來源--企業(yè)資源論開始興
2、起。
從企業(yè)資源論角度分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理理論中的一個(gè)新的熱門課題。企業(yè)資源理論認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)有價(jià)值的、稀缺的、不可替代的、不可模仿的資源。企業(yè)資源論認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢應(yīng)該是與其所掌握的資源息息相關(guān)的,而不是純粹由于行業(yè)的性質(zhì)和環(huán)境不同造成的。但是由于企業(yè)的資源以及競爭優(yōu)勢的定義和測量沒有統(tǒng)一的定論,在分析企業(yè)資源如何影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢的時(shí)候,缺少實(shí)證數(shù)據(jù)的支持。
為了研究企業(yè)資源究竟如
3、何影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢,不同資源對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)如何,同時(shí)也給企業(yè)資源論提供更多的數(shù)據(jù)支持,本文選取了飼料行業(yè),以飼料上市公司為樣本,用財(cái)務(wù)資源對企業(yè)資源和競爭優(yōu)勢進(jìn)行衡量,對飼料行業(yè)資源與競爭優(yōu)勢關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。
通過大量文獻(xiàn)閱讀和總結(jié),本文選定了六大可能影響飼料企業(yè)競爭力的主要資源因素作為自變量,即財(cái)務(wù)資源、人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、銷售資源、組織資源;選取上市飼料企業(yè)中業(yè)績(凈資產(chǎn)收益率)超過行業(yè)均值的企業(yè)業(yè)績
4、作為因變量,建立了一個(gè)多元回歸模型,來分析企業(yè)資源對競爭優(yōu)勢影響。
結(jié)果表明,在飼料行業(yè)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源對競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用比較顯著;而物質(zhì)資源因?yàn)殚_工率不足造成物質(zhì)資源占用資金又沒有產(chǎn)生規(guī)模效益,對競爭優(yōu)勢具有反作用;銷售資源和組織資源對競爭優(yōu)勢影響不顯著。從文章研究結(jié)果來看,要在飼料行業(yè)中要獲得競爭優(yōu)勢,應(yīng)該要發(fā)展科技技術(shù),重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,擴(kuò)大市場份額,增加開班率。
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