我國體育旅游企業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、面對加入WTO與北京2008年奧運會帶來的機遇與挑戰(zhàn)，國內體育旅游企業(yè)應加快培育自身競爭能力，以應對未來激烈的市場角逐。競爭優(yōu)勢理論歷經數(shù)十年發(fā)展歷程，深為國內外實業(yè)界所重視。然而，國內體育旅游企業(yè)競爭優(yōu)勢相關研究尚屬空白，本文是競爭優(yōu)勢理論與體育旅游經營實踐相結合的首次嘗試，旨在為體育旅游企業(yè)探索如何培育競爭優(yōu)勢提供有益參考。 本文首先回顧了競爭優(yōu)勢理論主流學派觀點，在汲取理論有益觀點的基礎上，結合我國體育旅游實際，得出體育旅

2、游企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源于行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略資源和企業(yè)核心能力，并分別對上述三個層面進行分析和識別。首先分析得出：市場五種作用力量是競爭優(yōu)勢行業(yè)環(huán)境來源的關鍵影響因素。并根據戰(zhàn)略資源判斷準則，識別出體育旅游企業(yè)的戰(zhàn)略資源主要包括企業(yè)品牌、信譽、人力資源、關系資源。最后通過對體育旅游企業(yè)進行價值鏈分析，識別出其核心能力主要在于產品研發(fā)、企業(yè)文化、顧客忠誠三個方面。圍繞競爭優(yōu)勢來源三個層面，本文對體育旅游企業(yè)如何培育競爭優(yōu)勢展開研究并提出建議

3、： 第一，針對同行業(yè)競爭對手，首先要識別公司的主要競爭對手，分析其戰(zhàn)略并評估其實力強弱，建立標桿，不斷提升自身綜合實力。通過評估對手所做出的反應，采取攻擊或規(guī)避策略。 第二，針對新入侵者威脅，應憑借已具備的規(guī)模經濟，采取低價策略，降低行業(yè)平均利潤，迫使其退出市場。 第三，針對替代威脅，應加強產品研發(fā)設計，提高差異化程度。 第四，針對供應商，可采取聯(lián)盟或簽訂合作協(xié)議的方式與之建立并保持緊密關系。 第