物流整合與企業(yè)競爭優(yōu)勢.pdf

1、本論文以中國農(nóng)藥市場的商業(yè)競爭為背景，依據(jù)孟山都(上海)有限公司自1995年到2001年的物流運(yùn)作變化和市場份額變化為線索，來探討在中國現(xiàn)實(shí)的政策環(huán)境和競爭環(huán)境下，企業(yè)可以如何選擇適合自己的物流形式，并如何進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)及對(duì)物流設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施。通過探討，作者提出如下觀點(diǎn)： 1.物流運(yùn)作和物流整合在中國同樣可以成為企業(yè)的核心競爭力，帶給企業(yè)競爭優(yōu)勢。 2.物流運(yùn)作和物流整合必須有國家政策相配套。 3.物流運(yùn)作和物

2、流整合必須切合實(shí)際，因勢利導(dǎo)。 4.有效的物流運(yùn)作和物流整合必須能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)的供貨商和客戶，甚至供貨商和客戶的物流網(wǎng)絡(luò)。 作者同時(shí)提出對(duì)于特定的物流設(shè)計(jì)，必須同時(shí)具備內(nèi)部和外部兩個(gè)基本條件，那就是在外部要有國家政策法規(guī)的支持，在企業(yè)內(nèi)部要有業(yè)務(wù)流程再造的配合。在具備這兩個(gè)基本條件后，還需要遵守三大原則，就是標(biāo)準(zhǔn)化原則、集中化原則和簡單化原則。只有在這些都被考慮在企業(yè)的物流設(shè)計(jì)和物流整合之中后，企業(yè)才有機(jī)會(huì)真