CT集團高級管理人員績效考核現(xiàn)狀及改進方案研究.pdf

1、CT集團于2004年成立,主要工作內(nèi)容是城市基礎(chǔ)設(shè)施的融資、投資、建設(shè),公司資產(chǎn)規(guī)模接近4000億元。圍繞“城市路橋、軌道交通、環(huán)境水務(wù)、城市綜合開發(fā)”四大核心業(yè)務(wù)板塊,CT集團逐步構(gòu)建了“公益性項目實施政府采購,經(jīng)營性項目實施特許經(jīng)營”的市場化收益模式,建立了在資本市場實現(xiàn)直接融資的通暢渠道,順利將天津的城市資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為資金優(yōu)勢。
　　隨著CT集團的不斷發(fā)展,逐漸成為天津基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭企業(yè),總資產(chǎn)位居天津市國有大型企業(yè)之

2、首。CT集團充分運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度,針對不同單位、不同人員制定了各類管理辦法和行為規(guī)范,制定了員工與企業(yè)共成長的管理理念,以2008年銷售(營業(yè))收入639786萬元的成績,入圍“2009年中國服務(wù)企業(yè)500強”。然而,CT集團在人力資源管理方面,還存在一些不夠科學(xué)、欠規(guī)范的地方,特別是在集團多元化運作之后,現(xiàn)有的績效考核體系已經(jīng)不能準確的判斷人員的工作狀況和業(yè)績。尤其是這樣一個大型國有企業(yè)的集團,該公司的核心骨干是高級管理人員,是一

3、個企業(yè)的日常經(jīng)營管理中的關(guān)鍵人物,績效考核是否科學(xué)合理,直接影響到對其評估是否有效,最終將影響企業(yè)的日常經(jīng)營管理和發(fā)展。
　　本文共分為五章。第一章為前言,論述了本文的選題背景和選題意義基礎(chǔ)上,提出本文的創(chuàng)新點。第二章為高級管理人員績效考核的相關(guān)理論綜述,論述了高級管理人員績效考核的含義及特點,提出了國內(nèi)外相關(guān)理論研究成果和現(xiàn)狀,第三章為CT集團高級管理人員績效考核現(xiàn)狀分析,論述了CT集團高級管理人員績效考核現(xiàn)狀及存在問題,第四章

4、為CT集團高級管理人員績效考核體系改進方案,論述了高級管理人員績效考核的新方法,制定了適合CT集團的績效考核體系,第五章為結(jié)論及研究展望,論述了五點研究結(jié)論和兩點進一步的研究方向。筆者在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,從CT集團高級管理人員績效考核工作體系的角度出發(fā),針對所發(fā)現(xiàn)的問題從下面三個方面制定了解決方案:首先,必須認真研究和分析高級管理人員的現(xiàn)狀和目前現(xiàn)有的高級管理人員的績效考核體系;其次,對于CT集團的績效考核情況,認真分析,以改善現(xiàn)有績效

5、考核體系,彌補不足之處;第三,和企業(yè)實際相結(jié)合,建立激勵機制,充分體現(xiàn)在管理過程中發(fā)揮的重要作用;最后,要采取積極措施,確?？冃Э己藱C制得到切實執(zhí)行。
　　本文闡述了績效考核的科學(xué)與否直接關(guān)系到高級管理人員的激勵和發(fā)展問題,關(guān)系到高級管理人員戰(zhàn)略目標(biāo)認識的正確性,工作的積極性、主動性和準確性,關(guān)系到企業(yè)日常管理的正確運作。一是針對高級管理人員的績效考核研究要特殊處理、特殊對待。二是為了科學(xué)合理的評價CT集團每一位高級管理人員的績效

6、水平,需要綜合運用多種績效考核方法。三是績效考核結(jié)果反饋這項工作非常重要。四是績效考核結(jié)果如何有效運用是非常關(guān)鍵的。五是績效考核研究深化是績效持續(xù)改進的重要工具。
　　本文的創(chuàng)新之處在于第一,豐富國企高級管理人員績效考核研究的理論成果。對以往相關(guān)文獻進行研究之后,發(fā)現(xiàn)雖然對于績效考核的研究不少,但關(guān)于國有企業(yè)高級管理人員績效考核的研究為數(shù)不多。這說明,盡管國有企業(yè)對國家經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,但研究者和管理者對國有企業(yè)高級管

7、理人員績效考核的重視程度不夠。筆者希望通過自己的研究,結(jié)合自身工作實際,以理論結(jié)合實踐的方式,豐富國企高級管理人員績效考核的研究成果,為國有企業(yè)績效考核改革提供理論研究的支撐。第二,實證研究法方法的采用。本文主要研究的是國有企業(yè)高級管理人員績效考核現(xiàn)狀和問題。本文將通過調(diào)查問卷對CT集團高級管理人員進行調(diào)查,運用實證分析結(jié)果來客觀展現(xiàn)高級管理人員績效考核現(xiàn)狀,使改進方案的提出更具有針對性和合理性。第三,研究結(jié)論有較高的推廣價值。國有企業(yè)