RC集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易一體化、科技飛速發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)得到了迅猛的發(fā)展,日益成為普遍的經(jīng)濟(jì)組織形式,至今己形成了一大批具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力、前景好的企業(yè)集團(tuán)。但企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中也相伴而生了一系列特殊的、復(fù)雜的公司財(cái)務(wù)問(wèn)題和公司治理問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)效益下降,特別是財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理要求的矛盾?；诖?文章結(jié)合RC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀,探討了RC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題,借鑒理論與實(shí)務(wù)中有指導(dǎo)意義的相關(guān)研究,采用了專

2、業(yè)研究與多學(xué)科交叉研究相結(jié)合,以案例分析為主,規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合,演繹推理與歸納總結(jié)相結(jié)合的研究方法。有針對(duì)性的提出了一系列適合于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)思路。力圖在現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。本文共分為四部分,各部分內(nèi)容大致如下:
　　第一部分為導(dǎo)言,闡述了文章的寫作背景、意義及研究方法。
　　第二部分是財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的相關(guān)文獻(xiàn)綜述,內(nèi)容包括國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建問(wèn)題的相關(guān)研究,并評(píng)述了有關(guān)研究的優(yōu)勢(shì)與不足。<

3、br>　　第三部分是RC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和問(wèn)題,本部分通過(guò)對(duì)歷史發(fā)展的回顧,結(jié)合對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查研究,主要?dú)w納了四個(gè)方面的問(wèn)題,即財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、財(cái)權(quán)過(guò)度集中、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全、高管薪酬設(shè)計(jì)不合理。
　　第四部分是RC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)思路,本部分是文章的重點(diǎn),對(duì)如何具體的建立健全RC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制作了深入的探討。在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制影響因素分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際問(wèn)題,有針對(duì)性的提出了一些對(duì)策建議,以期能