KD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)探討.pdf

1、KD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)探討ResearehONFinaneial血anagementSystemDesignOfKDEnterPriseGrouP學(xué)位申請(qǐng)人:年級(jí):專業(yè):研究方向:2007會(huì)計(jì)學(xué)CFO指導(dǎo)教師:定稿時(shí)間:2009年12KD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)探討出適合KD集團(tuán)發(fā)展的科學(xué)合理的則一務(wù)管理體制設(shè)計(jì)方案。(2)通過(guò)KD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)研究，明確KD集團(tuán)責(zé)、權(quán)、利的劃分，明確各級(jí)財(cái)務(wù)主體的權(quán)責(zé)，有針對(duì)性的提出了財(cái)務(wù)控制體

2、系，促進(jìn)KE集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。(3)通過(guò)對(duì)KD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)探討，以點(diǎn)帶面，為水電勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)類似的企業(yè)集團(tuán)朝多元化、集團(tuán)化發(fā)展提供一個(gè)借鑒或參考。二、研究的主要內(nèi)容本文主要分為七個(gè)部分，各部分的內(nèi)容大致如下:第一部分為導(dǎo)論。本章主要介紹本問(wèn)題的研究背景、研究目的、研究思路以及預(yù)期的主要貢獻(xiàn)。第二部分為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的理論基礎(chǔ)。本章首先介紹了企業(yè)集團(tuán)的基本理論以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的基本理論，著重介

3、紹了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義、主要內(nèi)容、主要模式以及影響因素，為后面分析KD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀及重新設(shè)計(jì)作鋪墊。第三部分為KD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀綜述。本章主要針對(duì)KD集團(tuán)企業(yè)的基本情況、組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀、公司治理結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析，并指出存在的問(wèn)題。第四部分為重構(gòu)KD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的思路及設(shè)想。主要針對(duì)KD集團(tuán)的現(xiàn)狀分析提出了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)總體思路和構(gòu)想，主要從集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和思路三方面進(jìn)行

4、了闡述。第五部分為構(gòu)建KD集團(tuán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式探索。根據(jù)KD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀問(wèn)題，并運(yùn)用集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制基本理論進(jìn)行分析，提出了KD集團(tuán)實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的模式，并從實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的可行性、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)踐要點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行了論證，重點(diǎn)就如何構(gòu)建KD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)模式作了深入詳細(xì)的分析和探討。第六部分為建立健全KD集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。根據(jù)上述的理論基礎(chǔ)和對(duì)KD集團(tuán)的現(xiàn)狀分析，在集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理體制理論的指導(dǎo)下，提出了K