H集團(tuán)戰(zhàn)略分歧與財(cái)務(wù)管理體制選擇研究.pdf

1、改革開放以來，我國的現(xiàn)代旅游業(yè)也步入了快速發(fā)展的新軌道，旅游人數(shù)快速增長(zhǎng)，旅游收入不斷增加，旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)比例不斷上升，使與旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的現(xiàn)象為成為當(dāng)前社會(huì)研究的熱點(diǎn)。黃山旅游集團(tuán)有限公司緊緊依托黃山風(fēng)景區(qū)的優(yōu)勢(shì)旅游資源，并以黃山旅游股份有限公司這一上市主體為整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)如何有效的利用有限的資本、合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，使閑置的資源價(jià)值最大化，是決定企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。多元化戰(zhàn)

2、略和一體化戰(zhàn)略作為企業(yè)配置資源的兩種戰(zhàn)略，近年來得到理論界的廣泛關(guān)注，也在越來越多的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中得以實(shí)施。然而，企業(yè)在實(shí)施的多元化戰(zhàn)略及一體化戰(zhàn)略的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制帶來影響甚至是沖擊，如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的改變更好地適應(yīng)多元化及一體化戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)亟待解決的重大問題。
　　本文共包括七個(gè)部分。第一章緒論，介紹了論文選題的背景、意義和目的，論文研究的思路、內(nèi)容、框架以及論文中運(yùn)用到的研究方法。第二章回顧了財(cái)務(wù)管

3、理體制和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論，為下文進(jìn)一步討論企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理體制之間的關(guān)系打下基礎(chǔ)。第三章介紹H集團(tuán)概況，闡述了H集團(tuán)以旅游服務(wù)為主營業(yè)務(wù)以及由此而來的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，從黃山旅游發(fā)展股份有限公司和黃山旅游集團(tuán)有限公司兩個(gè)層面對(duì)H集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，最后簡(jiǎn)要分析了H集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。第四章首先分別從多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略兩個(gè)方面詳細(xì)敘述了H集團(tuán)的經(jīng)營的背景與原因、有利條件和具體措施，最后對(duì)比闡明H集團(tuán)多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略

4、分歧的具體表現(xiàn)以及H和集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇。第五章論文從多元化與一體化戰(zhàn)略分歧的角度分析其對(duì)H集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制選擇的影響。第六章介紹了H集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分歧給財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)帶來的困擾以及H集團(tuán)采取的應(yīng)對(duì)措施，并大膽地預(yù)測(cè)H集團(tuán)未來經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)。第七章是結(jié)論與展望。
　　本文的創(chuàng)新之處在于從H集團(tuán)一體化和多元化兩個(gè)不同發(fā)展戰(zhàn)略的分歧對(duì)H集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的選擇和建設(shè)影響的角度，再結(jié)合H集團(tuán)旅游主營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)以及集團(tuán)主要收入和利潤(rùn)來源，闡