XM證券公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在進(jìn)一步深化結(jié)構(gòu)性改革，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在新常態(tài)背景下發(fā)展的時(shí)代。我國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，整個(gè)券商行業(yè)正處于歷史轉(zhuǎn)型期并蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，我國(guó)證券公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一直面臨收入來源渠道單一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)較大、業(yè)務(wù)創(chuàng)新動(dòng)能不足和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較弱等問題。找準(zhǔn)公司合理定位的同時(shí)精準(zhǔn)把握未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境中的問題實(shí)現(xiàn)突破，完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是眾多證券公司面臨的問題。
　　XM證券是一家省財(cái)政廳控股的中型全國(guó)創(chuàng)新類

2、證券公司，但距離國(guó)內(nèi)排名前十的券商以及國(guó)際領(lǐng)先的證券公司，仍有較大差距。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展意義重大。本文結(jié)合中國(guó)證券公司發(fā)展現(xiàn)狀和美國(guó)證券公司發(fā)展的歷史沿革及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行XM證券公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的研究。
　　本文將在研究分析以美國(guó)的投資銀行為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家證券公司業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史沿革、經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合在證券公司工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及在校學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè)的理論知識(shí)，闡述了XM證券發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。

3、>　　通過宏觀環(huán)境分析、SWOT分析等研究方法，探討 XM證券業(yè)務(wù)如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并提出了現(xiàn)實(shí)思路和建議：通過有針對(duì)性的區(qū)域擴(kuò)張，增加客戶覆蓋能力；以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展；通過差異化經(jīng)營(yíng)策略保障業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，制定發(fā)展集團(tuán)金融的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　并進(jìn)一步提出了四點(diǎn)具體措施：發(fā)掘京津冀區(qū)域發(fā)展?jié)摿?，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局；緊跟“一帶一路”，推進(jìn)海外