BL制藥公司營銷策略研究.pdf

1、隨著醫(yī)療改革的不斷深入和國際競爭力量的進入，我國醫(yī)藥行業(yè)的競爭日趨激烈化。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展僅僅只有20年的時間，雖然在這20年當中取得了長足的發(fā)展，但是與西方發(fā)達國家的醫(yī)藥企業(yè)相比仍具有較大的差距。尤其是隨著新的醫(yī)療改革制度的不斷完善，醫(yī)藥的生產(chǎn)和流通領(lǐng)域也發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的營銷策略已經(jīng)不能滿足企業(yè)的生存和發(fā)展需求，我國醫(yī)藥企業(yè)想要獲得生存并穩(wěn)步發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的營銷方式，實現(xiàn)企業(yè)從關(guān)系營銷到知識營銷的深刻性轉(zhuǎn)變。
　

2、　本文以BL醫(yī)藥公司作為研究對象，首先對BL制藥公司目前的營銷環(huán)境從消費情況、競爭情況及行業(yè)情況三方面進行了簡要的介紹，在此基礎(chǔ)上，對公司目前的營銷策略進行了深入的研究，找出目前所存在的問題，然后對這些問題從現(xiàn)代市場營銷的理論角度進行了深入的分析，找出存在這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上，針對目前公司的營銷現(xiàn)狀提出了解決這些問題的一些思路方法。本文通過此研究也希望能為中國的醫(yī)藥公司在制定營銷策略的時候提供一些參考性價值，進一步提高整個醫(yī)藥行業(yè)