寧波海天公司專利運(yùn)營管理研究.pdf

1、當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略在國內(nèi)越來越受到重視，專利已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中獲得豐厚利潤的無形資產(chǎn)，而且還切實(shí)幫助企業(yè)提升了核心競爭力，專利已經(jīng)變成了企業(yè)的一種競爭“武器”。在專利權(quán)有效期內(nèi)，他和動產(chǎn)和不動產(chǎn)一樣，可以交換、繼承和轉(zhuǎn)讓。專利作為無形資產(chǎn)，必須通過專利運(yùn)營，市場化的運(yùn)作，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來直接的效用和效益。
　　本文從專利運(yùn)營的概念及特點(diǎn)出發(fā)，以專利管理相關(guān)理論和無形資產(chǎn)管理理論為理論指導(dǎo)，以國內(nèi)注

2、塑機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)為例研究企業(yè)專利運(yùn)營管理現(xiàn)狀問題，構(gòu)建以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的專利運(yùn)營管理模式，引導(dǎo)企業(yè)把專利進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化和市場化的運(yùn)作，從而有效提升了專利技術(shù)使用的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
　　論文首先通過實(shí)地調(diào)研、專家訪談的形式，分析了寧波海天公司專利運(yùn)營管理現(xiàn)狀，包括對其科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，以及與專利運(yùn)營密切相關(guān)的資源、費(fèi)用、制度、信息利用現(xiàn)狀的描述，其中還運(yùn)用了大量的數(shù)據(jù)，并通過對比、分析、圖表展示，深入剖析了公

3、司在專利創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、經(jīng)營管理等方面的現(xiàn)狀。
　　其次采用比較分析法，從專利運(yùn)營角度深入分析了公司在專利運(yùn)營管理方面所存在的問題，諸如缺乏完善的運(yùn)營管理體系、專利運(yùn)營基礎(chǔ)條件相對薄弱、專利競爭力不高、專利運(yùn)營方式單一等問題。由此也可對我國注塑機(jī)、機(jī)床行業(yè)企業(yè)在專利戰(zhàn)略方面存在的弊端可見一斑。
　　最后針對存在的這些問題，從“完善專利制度管理體系建設(shè)”、“完善專利運(yùn)營基礎(chǔ)”、“開展專利創(chuàng)造儲備及管理，提升競爭力”和“靈活開