Y集團(tuán)績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著改革開放的進(jìn)程及市場化的逐漸深入,民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的組成部分。不斷成長的民營企業(yè)管理者也開始認(rèn)識(shí)到：對所有一個(gè)中小民營企業(yè)而言，沒有任何優(yōu)勢可以長期與持久地保持下去，所有的競爭優(yōu)勢都是處于暫時(shí)的狀態(tài)，并會(huì)受到影響。競爭環(huán)境不斷地變化對加強(qiáng)和改善中小民營企業(yè)管理機(jī)制，充分利用資源，以確保其生存與發(fā)展，提出了更高發(fā)展要求。為此，要想增強(qiáng)中小民營企業(yè)競爭力水平和能力，提高企業(yè)效率、效果以及技能，則需提高中小民營企業(yè)

2、發(fā)展的穩(wěn)定性。要達(dá)到這一目標(biāo)，人力資源是中小民營企業(yè)所有資源中最有可能不斷優(yōu)化組合與改進(jìn)的部分。
　　因此，如何有效地調(diào)動(dòng)中小民營企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛力，持續(xù)地提高員工在各個(gè)方面的績效水平，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，是任何一個(gè)組織都非常關(guān)心的問題。但我國諸多中小民營企業(yè)在績效管理方面存在很多的問題，這些問題都嚴(yán)重影響了其健康持續(xù)的發(fā)展。
　　為此，本文旨在結(jié)合績效管理相關(guān)概念，分析中小民營企業(yè)績效管理存在的問題以及