ZH房地產(chǎn)公司績效激勵方法研究.pdf

1、在經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭激烈的今天，各行各業(yè)都已經(jīng)充分認識到績效管理的重要性。然而，很多企業(yè)對員工最關(guān)心的績效激勵范疇缺乏規(guī)范，在引導(dǎo)員工建立正確績效動機方面缺乏建樹，導(dǎo)致員工收入與企業(yè)績效指標達成情況不能有效掛鉤。由于缺乏員工響應(yīng)，績效管理根本無從發(fā)揮作用。
　　 科學(xué)合理、清晰明確、操作簡便的績效激勵體系是目前中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)的最重要組成部分，有助于保障企業(yè)績效提升?？冃Ъ钍瞧髽I(yè)與員工績效契約的承諾實現(xiàn)?？冃Ъ铙w系越

2、清晰，就越能在員工心目中建立起有效的績效反饋機制，樹立起員工自發(fā)自覺的績效觀念，促使員工主動提升工作績效。
　　 本文主要探討有實用性的企業(yè)績效激勵操作方案，期望為業(yè)務(wù)流程長、績效考核難度大的房地產(chǎn)企業(yè)建立一套科學(xué)高效的績獎金核算方案，并解決如何合理計算及分配績效獎金、如何使強制性排名能在整個企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)、如何將培訓(xùn)體系及職業(yè)發(fā)展體系與員工的績效表現(xiàn)合理掛鉤等問題。最重要的一點是，筆者希望由此協(xié)助企業(yè)建立有效的、成體系的績效激

3、勵機制，從而在員工心目中樹立起正確的績效觀念，協(xié)助企業(yè)推進績效管理工作。
　　 本文共分六章。文章基本結(jié)構(gòu)如下：第一章，主要闡述論文的選題背景、研究的意義、研究的內(nèi)容和方法、論文的創(chuàng)新之處等；第二章、第三章介紹ZH房地產(chǎn)集團績效管理及績效激勵機制的發(fā)展和改善過程；第四章分析并對解決該企業(yè)績效激勵機制中存在的問題，探討可能的解決方法；第五章提出解決問題的有效方案，并探索本方案普及推廣的意義；第六章詳述績效激勵機制改善后的效果，并總