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文檔簡(jiǎn)介
1、績(jī)效考核能夠作為重要的工具來(lái)提高企業(yè)和員工的績(jī)效,在企業(yè)的正常發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位,它不僅可以提高員工的工作效率和管理層的管理績(jī)效,而且為企業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔提供了合理的依據(jù),從而可以使人力資源管理部門據(jù)此作出決策???jī)效考核作為一種管理活動(dòng),有著復(fù)雜性和多元敏感性,所以,公司最應(yīng)該關(guān)注的問題是,如何制作科學(xué)、合理、有效的員工績(jī)效體系,以及怎樣實(shí)施才能更好發(fā)揮績(jī)效體系的作用,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
本研究先從績(jī)效考核
2、的基礎(chǔ)理論出發(fā),參考了國(guó)內(nèi)外的一些有關(guān)文獻(xiàn),重點(diǎn)對(duì)SDT公司績(jī)效考核體系進(jìn)行研究,改變了公司原來(lái)的績(jī)效考核體系中的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,希望能總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)以便提供給其他相同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司作參考。為了達(dá)到我們本文研究的目的,通過調(diào)查和研究SDT公司績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)情況,加上使用目標(biāo)管理法(MBO)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)等績(jī)效考核的思想與方法,結(jié)合SDT企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo),將SDT企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系并
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