基于“政治人”假設的公務員激勵機制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度減緩，全面深化改革穩(wěn)步推進的形勢加重以及政府職能加快轉變和建設服務型政府的要求，國家必然需要一支在政治上服從服務于改革需要、素質全面和充滿活力的公務員隊伍，因此本文在公務員“政治人”假設基礎上，初步探討符合當前公務員隊伍建設的激勵機制。為確保研究的科學性和有效性，本文采用了政治人假設、激勵理論、心理學等較權威的觀點和內容，對政治人假設的來源和激勵理論在政府部門中的運用進行深入論述。在研究內容上，把公務員激勵機制的理論

2、前提立足于“政治人”人性假設之下，充分考慮當前公務員激勵機制的主要內容以及公務員實際工作中的心理需求，強調公務員合理需求的滿足對工作熱情和辦事效率的提高有著重要作用。在分析激勵機制設計理念和存在問題上，發(fā)現(xiàn)在激勵原則、晉升制度、考核制度、獎懲制度等方面存有一定的不足，包括激勵缺乏針對性、公務員晉升困難、考核結果區(qū)分不強、獎懲不明確等造成激勵效果不佳等問題。在“政治人”假設的前提下，研究還發(fā)現(xiàn)在以人為本、公平機會和依法辦事等原則問題上需要