組織協(xié)調(diào)機制對項目成功的影響研究.pdf

1、為適應瞬息萬變的外部環(huán)境，越來越多的企業(yè)選擇項目或成為項目驅(qū)動型組織以提高自身的靈活性。然而，因疏于對項目的有效治理而導致項目、甚至企業(yè)失敗的案例比比皆是。在實踐領(lǐng)域中，母組織如何確保項目組織服務于企業(yè)目標，并有效控制項目組織的機會主義行為已得到廣泛關(guān)注，但學術(shù)領(lǐng)域?qū)ι鲜鰡栴}的研究尚不充分。首先，已有研究對項目的探討主要集中在項目組織內(nèi)部，而對于項目組織與母組織接口處的探討相對較少。其次，機會主義行為的不確定性和難于測量等特質(zhì)導致很少有

2、研究對其進行深入的量化分析，在項目領(lǐng)域中對其的深入探討則更為少見。
　　本文基于現(xiàn)有的研究成果，緊密結(jié)合管理實際，將母組織與項目組織間的協(xié)調(diào)機制、項目成功以及項目組織的機會主義行為納入到一個研究框架體系中進行研究。在項目治理的視角下和交易成本的理論基礎(chǔ)上文章以標準化、直接監(jiān)督與相互調(diào)整的協(xié)調(diào)機制為自變量，以項目成功為因變量，將項目組織的機會主義行為作為中介變量構(gòu)建出從協(xié)調(diào)機制到機會主義行為與項目成功的概念模型。為更精準的研究，本文

3、借鑒已有文獻對機會主義行為的主動和被動的維度劃分，并對兩個維度的邊界進行了進一步的界定并開發(fā)相應的量表。在SPSS17.0與AMOS7.0軟件的幫助下進行數(shù)據(jù)分析，深入挖掘協(xié)調(diào)機制對項目成功的作用機理。經(jīng)分析，得出的主要結(jié)論如下：⑴組織間的協(xié)調(diào)機制即標準化、直接監(jiān)督和相互調(diào)整與項目成功正相關(guān)。⑵直接監(jiān)督協(xié)調(diào)機制對項目組織的主動機會主義行為有抑制作用，但對被動機會主義行為有促進作用。⑶主動機會主義行為與被動機會主義行為在標準化與項目成功的