淺談建筑工程監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)

1、淺談建筇工程監(jiān)理單位的組織協(xié)i同組織協(xié)調(diào)是指在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行的手段。建筑工程監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，是指將各承包商張羅在一起，研究和解決施工工程中的配合問題。主要目的是將工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題得到解決，使占用的物質(zhì)和時(shí)間資源最少，使各方的關(guān)系融洽，滿意度提高。一，建筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)的內(nèi)窖。凡屬于建

2、筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制有關(guān)的事項(xiàng)，都屬于協(xié)調(diào)的內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位與各參與方的協(xié)調(diào)和監(jiān)理單位對參與各方的協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師要與各專業(yè)工程師之間做好協(xié)調(diào)，特別要抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，要采用公開的信息政策，讓每個(gè)人都了解項(xiàng)目的實(shí)施情況和遇到的問題和危機(jī)，經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，與各成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見和建議，鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)；要做好與政府質(zhì)檢部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的

3、協(xié)調(diào)一同時(shí)做好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)。二目前麓筑工程監(jiān)理簟位組織協(xié)調(diào)存在的問曩：(1)不能提前或及時(shí)發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，引發(fā)問題(2)不分主次，不能抓住工程建設(shè)中的重要事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)；(3)是非不清，責(zé)任不明，亂協(xié)調(diào)，瞎指揮，(4)協(xié)調(diào)的決議執(zhí)行不力t(5)協(xié)調(diào)不當(dāng)，解決問題占用的資源較多；(6)圖省事，只做口頭協(xié)調(diào)，決議不形成文字，只解決了這一次的問題但其他問題依然存在，越積越多(7)將協(xié)調(diào)方式庸俗化，認(rèn)墨文／朱堅(jiān)敏為只有吃喝玩

4、樂拉關(guān)系才是協(xié)調(diào)。三t筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)的原則。1、統(tǒng)攬全局的原則。建筑工程監(jiān)理單位要明了工程項(xiàng)目的全部工作量和所有承包商的職責(zé)范圍，要了解項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)和分任務(wù)，做到分任務(wù)之間的無縫銜接，消除責(zé)任真空和監(jiān)理盲點(diǎn)。2、公平和公正原則。監(jiān)理單位要站在公平和公正的立場上，以理服人。3、局部服從整體的原則。4、監(jiān)理單位麻參與最終決策的原則。四，建筑工程監(jiān)理單位組緞協(xié)調(diào)的方法。l、經(jīng)常性事項(xiàng)的程序化組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓程序。

5、要堅(jiān)持按科學(xué)的監(jiān)理程序辦事，要抓好總包和分包單位的自身管理程序；按科學(xué)的施工建設(shè)程序組織各方協(xié)力工作。工程前期階段，根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按程序辦事，協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)委托、勘查委托、招標(biāo)投標(biāo)等工作。在具體施工過程中，監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤的工作程序和操作程序。同時(shí)，嚴(yán)格按監(jiān)理的程序做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。2、利用責(zé)權(quán)體系的指令性組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位對項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)來自業(yè)主的委托，并在監(jiān)理合同和工程承包合同中明確

6、予以規(guī)定。同時(shí)，監(jiān)理的職責(zé)根據(jù)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)來實(shí)施。業(yè)主、代建單位給予監(jiān)理的委托書賦予了監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)利。監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主授予的權(quán)利進(jìn)行工作。具有對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的建議權(quán)、組織協(xié)調(diào)權(quán)，材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。施工進(jìn)度和工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等。監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理權(quán)的依據(jù)是與業(yè)主的監(jiān)理合同和有關(guān)的建筑規(guī)范、規(guī)程、國家現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這些既是監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)，也是監(jiān)理單位

7、協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則。3、利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會是進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項(xiàng)：(1)各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實(shí)際，又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況，職務(wù)太低不能決策，因此，職務(wù)要適中。(2)要重視會議布置。監(jiān)理人員、業(yè)主應(yīng)集中布置在會議桌的重要一側(cè)，確保能夠直接目視到其他與會人員，

8、實(shí)現(xiàn)語言傳播和會議控制的良好效果。避免承包商坐在監(jiān)理后面或監(jiān)理坐在角落里的尷尬現(xiàn)象。(3)與會人員應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。各承包商在會前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報(bào)告，除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計(jì)劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等內(nèi)容。(4)監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角戲，相反應(yīng)由各承包商進(jìn)行全面簡要匯報(bào)。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行討論，形成決議。

9、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進(jìn)程，討論應(yīng)簡明，議不及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。同時(shí)，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應(yīng)積極行使決策權(quán)。(5)要將所有的決議寫成會議紀(jì)要，供執(zhí)行和檢查。(6)提高決議的執(zhí)行力度，及時(shí)糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位，并提出批評(作者單位；浙江大學(xué)基t處)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20078月上旬刊總第238期)萬方數(shù)據(jù)樓飛飛、BI11111:1~HII:tlli，rj行叢管理11嫌遇j割據(jù)簡工程監(jiān)II1m3組織協(xié)調(diào)文朱堅(jiān)

10、敏組織協(xié)調(diào)是指在_.個(gè)工作系統(tǒng)為只有吃喝玩樂拉關(guān)系才是協(xié)調(diào)?，F(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這些既是監(jiān)理單位內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往三.建筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)實(shí)施監(jiān)理的依據(jù).也是監(jiān)理單位協(xié)調(diào)來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消的原則.1、統(tǒng)攬全局的原則。建筑工的準(zhǔn)則t3、利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào).工程除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問題程監(jiān)理單位要明了工程項(xiàng)目的全部例會是進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要方法，參和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能工作量和所有承包商的職責(zé)范圍

11、，要加會議的各方對工作的前階段工夠正常運(yùn)行的手段.建筑工程監(jiān)理單了解項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)和分任務(wù)，做到分作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行位的組織協(xié)調(diào)，是指將各承包商張羅任務(wù)之間的無縫銜接，消除責(zé)任真空安排.除例會之外，專題會議也是協(xié)在一起，研究和解決施工工程中的配和監(jiān)理盲點(diǎn).2、公平和公正原則.監(jiān)調(diào)的方法之一.會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列合問題.主要目的是將工程建設(shè)過程理單位要站在公平和公正的立場上，事項(xiàng)，(1)各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)中產(chǎn)生的問題得到解決

12、，使占用的物以理服人.3局部服從整體的原則，適當(dāng).要求與會人員既要了解現(xiàn)場實(shí)質(zhì)和時(shí)間資源最少，使各方的關(guān)系融4、監(jiān)理單位同參與最終決策的原則.際，又能夠現(xiàn)場決策.職務(wù)太高不了洽，滿意度提高.四、噩筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)解現(xiàn)場情況，職務(wù)大低不能決策，因建筑工程監(jiān)理單位組織梅調(diào)的方法.1、經(jīng)常性事項(xiàng)的程序化組織此，職務(wù)要適中.(2)要重視會議布的內(nèi)容.凡屬于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、協(xié)調(diào).監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是置。監(jiān)理^員、業(yè)主應(yīng)集中布置在會進(jìn)

13、度和投資控制有關(guān)的事項(xiàng)，都屬于抓程序。要堅(jiān)持按科學(xué)的監(jiān)理程i序辦議桌的重要側(cè)，確保能夠直接目視協(xié)調(diào)的內(nèi)容.協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括監(jiān)理單事，要抓好總包和分包單位的自身管到其他與會人員，實(shí)現(xiàn)語言傳播和會位內(nèi)部的協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位與各參與方理程序e按科學(xué)的施工建設(shè)程序組織議控制的良好效果.避免承包商坐在的協(xié)調(diào)和監(jiān)理單位對參與各方的協(xié)各方協(xié)力工作.工程前期階段，根據(jù)監(jiān)理后面或監(jiān)理坐在角落里的尷調(diào).監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工監(jiān)理工作的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按程

14、尬現(xiàn)象.(3)與會人員應(yīng)做好會議程師要與各專業(yè)工程師之間做好協(xié)序辦事，協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)的準(zhǔn)備工作.各承包商在會前應(yīng)向調(diào)，特別要抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，要計(jì)委托、勘查委托、招標(biāo)投標(biāo)等工作.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一采用公開的信息政策，讓每個(gè)人都了在具體施工過程中，監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)份書面的報(bào)告，除了列明前階段解項(xiàng)目的實(shí)施情況和遇到的問題和時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤的工作程的進(jìn)度和下一階段的計(jì)劃外電要特危機(jī)，經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，與各成員序和操

15、作程序.同時(shí)，嚴(yán)格按監(jiān)理的別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)一起商討遇到的問題，多傾聽他們的程序做好各項(xiàng)監(jiān)理工作.2、利用責(zé)權(quán)等內(nèi)容。(4)監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角意見和建議，鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)，要體系的指令性組織協(xié)調(diào).監(jiān)理單位對戲，相反應(yīng)由各承包商進(jìn)行全面簡做好與政府質(zhì)檢部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)來自業(yè)主的委托.并在要匯報(bào)。讓每一家能一口氣談完所位.施工單位的協(xié)調(diào)，同時(shí)做好業(yè)主、監(jiān)理合同和工程承包合同中明確予有問題，中途不要被打斷.而后.監(jiān)設(shè)計(jì)

16、單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)。以規(guī)定.同時(shí)，監(jiān)理的職責(zé)根據(jù)建設(shè)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)二.目前建筑工程監(jiān)理單位組艦監(jiān)理的法規(guī)來實(shí)施.業(yè)主、代建單位調(diào)的事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行討論，形成訣協(xié)調(diào)存在的間a.(1)不能提前或及給予監(jiān)理的委托書賦予了監(jiān)理的職議。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應(yīng)控時(shí)發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，引發(fā)問題.(2)不責(zé)和權(quán)利.監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主授予的制好討論進(jìn)程，討論應(yīng)簡明，議不分主次.不能抓住工程建設(shè)中的重要權(quán)利進(jìn)行工作.具有對工程規(guī)模.設(shè)及事的題

17、外話和高談闊論應(yīng)予以事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào).(3)是非不清，責(zé)任不計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的建議權(quán)、組織協(xié)干頂。同時(shí)，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工明，亂協(xié)調(diào)，瞎指揮.(4)協(xié)調(diào)的決議調(diào)權(quán)，材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否程師應(yīng)積極行使決策權(quán)。(5)要將執(zhí)行不力.(5)協(xié)調(diào)不當(dāng)，解決問題占決權(quán)，施工進(jìn)度和工期的確認(rèn)權(quán)與否所有的決議寫成會議紀(jì)要，供執(zhí)行用的資源較多，但)圖省事，只做口頭決權(quán)，工程合同內(nèi)工程款支付與工程和檢查.(6)提高決議的執(zhí)行力度，協(xié)調(diào)，決議不形成文字，只

18、解決了這結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等.監(jiān)理單位及時(shí)糾正不執(zhí)行會議決議的行為次的問題，但其他問題依然存在，實(shí)施監(jiān)理權(quán)的依據(jù)是與業(yè)主的監(jiān)理和單位，并提出批評作者單位:浙越積越多.(7)將協(xié)調(diào)方式庸俗化，認(rèn)合同和有關(guān)的建筑規(guī)范、規(guī)程、國家江大學(xué)基建處)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2∞7.8月主胃刊德第23期)淺談建筇工程監(jiān)理單位的組織協(xié)i同組織協(xié)調(diào)是指在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問題和

19、障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行的手段。建筑工程監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，是指將各承包商張羅在一起，研究和解決施工工程中的配合問題。主要目的是將工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題得到解決，使占用的物質(zhì)和時(shí)間資源最少，使各方的關(guān)系融洽，滿意度提高。一，建筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)的內(nèi)窖。凡屬于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制有關(guān)的事項(xiàng)，都屬于協(xié)調(diào)的內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位與各參與方的協(xié)調(diào)和監(jiān)理單位對參與各方的協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位內(nèi)部

20、的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師要與各專業(yè)工程師之間做好協(xié)調(diào)，特別要抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，要采用公開的信息政策，讓每個(gè)人都了解項(xiàng)目的實(shí)施情況和遇到的問題和危機(jī)，經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，與各成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見和建議，鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)；要做好與政府質(zhì)檢部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的協(xié)調(diào)一同時(shí)做好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)。二目前麓筑工程監(jiān)理簟位組織協(xié)調(diào)存在的問曩：(1)不能提前或及時(shí)發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，引發(fā)問題(2)不分主次，不能抓

21、住工程建設(shè)中的重要事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)；(3)是非不清，責(zé)任不明，亂協(xié)調(diào)，瞎指揮，(4)協(xié)調(diào)的決議執(zhí)行不力t(5)協(xié)調(diào)不當(dāng)，解決問題占用的資源較多；(6)圖省事，只做口頭協(xié)調(diào)，決議不形成文字，只解決了這一次的問題但其他問題依然存在，越積越多(7)將協(xié)調(diào)方式庸俗化，認(rèn)墨文／朱堅(jiān)敏為只有吃喝玩樂拉關(guān)系才是協(xié)調(diào)。三t筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)的原則。1、統(tǒng)攬全局的原則。建筑工程監(jiān)理單位要明了工程項(xiàng)目的全部工作量和所有承包商的職責(zé)范圍，要了解項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)和

22、分任務(wù)，做到分任務(wù)之間的無縫銜接，消除責(zé)任真空和監(jiān)理盲點(diǎn)。2、公平和公正原則。監(jiān)理單位要站在公平和公正的立場上，以理服人。3、局部服從整體的原則。4、監(jiān)理單位麻參與最終決策的原則。四，建筑工程監(jiān)理單位組緞協(xié)調(diào)的方法。l、經(jīng)常性事項(xiàng)的程序化組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓程序。要堅(jiān)持按科學(xué)的監(jiān)理程序辦事，要抓好總包和分包單位的自身管理程序；按科學(xué)的施工建設(shè)程序組織各方協(xié)力工作。工程前期階段，根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按程序辦事

23、，協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)委托、勘查委托、招標(biāo)投標(biāo)等工作。在具體施工過程中，監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤的工作程序和操作程序。同時(shí)，嚴(yán)格按監(jiān)理的程序做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。2、利用責(zé)權(quán)體系的指令性組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位對項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)來自業(yè)主的委托，并在監(jiān)理合同和工程承包合同中明確予以規(guī)定。同時(shí)，監(jiān)理的職責(zé)根據(jù)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)來實(shí)施。業(yè)主、代建單位給予監(jiān)理的委托書賦予了監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)利。監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主授予的權(quán)利進(jìn)行工作。具有對工程規(guī)模、

24、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的建議權(quán)、組織協(xié)調(diào)權(quán)，材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。施工進(jìn)度和工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等。監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理權(quán)的依據(jù)是與業(yè)主的監(jiān)理合同和有關(guān)的建筑規(guī)范、規(guī)程、國家現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這些既是監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)，也是監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則。3、利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會是進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會之外，專題會議

25、也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項(xiàng)：(1)各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實(shí)際，又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況，職務(wù)太低不能決策，因此，職務(wù)要適中。(2)要重視會議布置。監(jiān)理人員、業(yè)主應(yīng)集中布置在會議桌的重要一側(cè)，確保能夠直接目視到其他與會人員，實(shí)現(xiàn)語言傳播和會議控制的良好效果。避免承包商坐在監(jiān)理后面或監(jiān)理坐在角落里的尷尬現(xiàn)象。(3)與會人員應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。各承包商在會前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程

26、師提交一份書面的報(bào)告，除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計(jì)劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等內(nèi)容。(4)監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角戲，相反應(yīng)由各承包商進(jìn)行全面簡要匯報(bào)。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行討論，形成決議。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進(jìn)程，討論應(yīng)簡明，議不及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。同時(shí)，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應(yīng)積極行使決策權(quán)。(5)要將所有的決議寫

27、成會議紀(jì)要，供執(zhí)行和檢查。(6)提高決議的執(zhí)行力度，及時(shí)糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位，并提出批評(作者單位；浙江大學(xué)基t處)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20078月上旬刊總第238期)萬方數(shù)據(jù)樓飛飛、BI11111:1~HII:tlli，rj行叢管理11嫌遇j割據(jù)簡工程監(jiān)II1m3組織協(xié)調(diào)文朱堅(jiān)敏組織協(xié)調(diào)是指在_.個(gè)工作系統(tǒng)為只有吃喝玩樂拉關(guān)系才是協(xié)調(diào)?，F(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這些既是監(jiān)理單位內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往三.建筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)實(shí)施

28、監(jiān)理的依據(jù).也是監(jiān)理單位協(xié)調(diào)來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消的原則.1、統(tǒng)攬全局的原則。建筑工的準(zhǔn)則t3、利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào).工程除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問題程監(jiān)理單位要明了工程項(xiàng)目的全部例會是進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要方法，參和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能工作量和所有承包商的職責(zé)范圍，要加會議的各方對工作的前階段工夠正常運(yùn)行的手段.建筑工程監(jiān)理單了解項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)和分任務(wù)，做到分作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行位的組織協(xié)調(diào)，是指將各承包商張

29、羅任務(wù)之間的無縫銜接，消除責(zé)任真空安排.除例會之外，專題會議也是協(xié)在一起，研究和解決施工工程中的配和監(jiān)理盲點(diǎn).2、公平和公正原則.監(jiān)調(diào)的方法之一.會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列合問題.主要目的是將工程建設(shè)過程理單位要站在公平和公正的立場上，事項(xiàng)，(1)各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)中產(chǎn)生的問題得到解決，使占用的物以理服人.3局部服從整體的原則，適當(dāng).要求與會人員既要了解現(xiàn)場實(shí)質(zhì)和時(shí)間資源最少，使各方的關(guān)系融4、監(jiān)理單位同參與最終決策的原則.際，又能夠現(xiàn)場決

30、策.職務(wù)太高不了洽，滿意度提高.四、噩筑工程監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)解現(xiàn)場情況，職務(wù)大低不能決策，因建筑工程監(jiān)理單位組織梅調(diào)的方法.1、經(jīng)常性事項(xiàng)的程序化組織此，職務(wù)要適中.(2)要重視會議布的內(nèi)容.凡屬于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、協(xié)調(diào).監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是置。監(jiān)理^員、業(yè)主應(yīng)集中布置在會進(jìn)度和投資控制有關(guān)的事項(xiàng)，都屬于抓程序。要堅(jiān)持按科學(xué)的監(jiān)理程i序辦議桌的重要側(cè)，確保能夠直接目視協(xié)調(diào)的內(nèi)容.協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括監(jiān)理單事，要抓好總包和分包單位的自身管

31、到其他與會人員，實(shí)現(xiàn)語言傳播和會位內(nèi)部的協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位與各參與方理程序e按科學(xué)的施工建設(shè)程序組織議控制的良好效果.避免承包商坐在的協(xié)調(diào)和監(jiān)理單位對參與各方的協(xié)各方協(xié)力工作.工程前期階段，根據(jù)監(jiān)理后面或監(jiān)理坐在角落里的尷調(diào).監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工監(jiān)理工作的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按程尬現(xiàn)象.(3)與會人員應(yīng)做好會議程師要與各專業(yè)工程師之間做好協(xié)序辦事，協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)的準(zhǔn)備工作.各承包商在會前應(yīng)向調(diào)，特別要抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，要計(jì)

32、委托、勘查委托、招標(biāo)投標(biāo)等工作.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一采用公開的信息政策，讓每個(gè)人都了在具體施工過程中，監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)份書面的報(bào)告，除了列明前階段解項(xiàng)目的實(shí)施情況和遇到的問題和時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤的工作程的進(jìn)度和下一階段的計(jì)劃外電要特危機(jī)，經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，與各成員序和操作程序.同時(shí)，嚴(yán)格按監(jiān)理的別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)一起商討遇到的問題，多傾聽他們的程序做好各項(xiàng)監(jiān)理工作.2、利用責(zé)權(quán)等內(nèi)容。(4)監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角意見和

33、建議，鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)，要體系的指令性組織協(xié)調(diào).監(jiān)理單位對戲，相反應(yīng)由各承包商進(jìn)行全面簡做好與政府質(zhì)檢部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)來自業(yè)主的委托.并在要匯報(bào)。讓每一家能一口氣談完所位.施工單位的協(xié)調(diào)，同時(shí)做好業(yè)主、監(jiān)理合同和工程承包合同中明確予有問題，中途不要被打斷.而后.監(jiān)設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)。以規(guī)定.同時(shí)，監(jiān)理的職責(zé)根據(jù)建設(shè)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)二.目前建筑工程監(jiān)理單位組艦監(jiān)理的法規(guī)來實(shí)施.業(yè)主、代建單位調(diào)的事項(xiàng)逐

34、項(xiàng)進(jìn)行討論，形成訣協(xié)調(diào)存在的間a.(1)不能提前或及給予監(jiān)理的委托書賦予了監(jiān)理的職議。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師應(yīng)控時(shí)發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，引發(fā)問題.(2)不責(zé)和權(quán)利.監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主授予的制好討論進(jìn)程，討論應(yīng)簡明，議不分主次.不能抓住工程建設(shè)中的重要權(quán)利進(jìn)行工作.具有對工程規(guī)模.設(shè)及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào).(3)是非不清，責(zé)任不計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的建議權(quán)、組織協(xié)干頂。同時(shí)，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工明，亂協(xié)調(diào)，瞎指揮.(4)協(xié)調(diào)的決議調(diào)權(quán)

35、，材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否程師應(yīng)積極行使決策權(quán)。(5)要將執(zhí)行不力.(5)協(xié)調(diào)不當(dāng)，解決問題占決權(quán)，施工進(jìn)度和工期的確認(rèn)權(quán)與否所有的決議寫成會議紀(jì)要，供執(zhí)行用的資源較多，但)圖省事，只做口頭決權(quán)，工程合同內(nèi)工程款支付與工程和檢查.(6)提高決議的執(zhí)行力度，協(xié)調(diào)，決議不形成文字，只解決了這結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等.監(jiān)理單位及時(shí)糾正不執(zhí)行會議決議的行為次的問題，但其他問題依然存在，實(shí)施監(jiān)理權(quán)的依據(jù)是與業(yè)主的監(jiān)理和單位，并提出批評作者單位:浙