H公司國際項目部組織協(xié)調(diào)策略的案例研究.pdf

1、所有的組織都需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)使得完成任務(wù)所需的信息以加固的方式進(jìn)行，實現(xiàn)前后階段參數(shù)的匹配，最終實現(xiàn)產(chǎn)出。協(xié)調(diào)機制的選用取決于組織所面對任務(wù)的不確定性。本文通過H公司國際項目部協(xié)調(diào)策略調(diào)整前后協(xié)調(diào)機制的研究，提出針對H公司國際項目部的項目，根據(jù)平臺項目與客戶項目之間不確定性的程度，選用不同的協(xié)調(diào)機制，并為其他ODM公司項目的協(xié)調(diào)策略提供借鑒和參考。
　　H公司國際項目部的項目分為平臺項目和客戶項目，本意是平臺作為一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)供客戶

2、項目發(fā)揮。但由于平臺項目無批量量產(chǎn)、手機工藝日漸復(fù)雜、客戶項目進(jìn)入時間早、改動較多，且多個客戶項目扎堆量產(chǎn)等原因，兩者之間依靠標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)機制，平臺項目無法給客戶項目提供有力的支撐。文章按照提出問題（組織結(jié)構(gòu)及其協(xié)調(diào)問題），分析問題（對組織協(xié)調(diào)問題的分析），解決問題（組織變革實施過程），效果檢驗（變革的實施效果）的思路，從組織協(xié)調(diào)策略選擇的角度，結(jié)合組織協(xié)調(diào)和組織變革相關(guān)理論，采用案例研究的方法，對H公司國際項目部組織協(xié)調(diào)策略的再設(shè)計進(jìn)行