XC公司員工績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、對企業(yè)而言，績效管理是人力資源管理中重要的組成，它不僅體現(xiàn)了員工的價值，還在企業(yè)中起到了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才作用。企業(yè)想要在日益競爭激烈的市場中生存發(fā)展，就應(yīng)當提升績效管理重視度，特別是績效管理體系構(gòu)建極為關(guān)鍵，并且要不斷更新、改革企業(yè)內(nèi)部管理思想與方式。XC公司作為一家現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，重視技術(shù)與優(yōu)秀人才對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動作用，但在績效管理方面也面臨著較多的問題，本研究目的在于對企業(yè)的績效管理體系開展改革優(yōu)化，從而起到提高企業(yè)人力資源

2、管理水平的效用。
　　本文重點探討績效、績效管理、績效管理體系、績效管理方法，以及國內(nèi)外相關(guān)研究進行了理論梳理和總結(jié)評述，為本文研究提供了理論指導。在此基礎(chǔ)上，文章選擇XC公司的績效管理狀況開展了研究分析，XC公司的績效管理狀況包括以下幾個方面的狀況:員工的年齡結(jié)構(gòu)、員工的學歷、員工的專業(yè)、員工的技能等;同時通過調(diào)研指出XC公司的績效管理存在的問題，針對上述問題進行有針對性的分析。基于此，文章針對XC公司的績效管理體系存在的問題，