多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人員績效考核體系研究——以A集團(tuán)為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及信息時(shí)代的到來，市場競爭愈發(fā)激烈，知識(shí)已經(jīng)取代資本成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。如何激發(fā)員工的工作熱情、提升工作效率從而改善企業(yè)整體績效水平，已成為當(dāng)前企業(yè)管理的難題之一。一套有效的績效考核體系能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值和財(cái)富。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視績效考核，績效考核體系設(shè)計(jì)得是否合理已成為促進(jìn)或制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)集團(tuán)在眾

2、多企業(yè)類型中，擁有更為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)以及更高的管理難度，尤其是多元化產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)集團(tuán)，急需探索符合自身實(shí)際情況的績效考核體系，從而提升集團(tuán)的整體績效，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文以A集團(tuán)為例，對(duì)A集團(tuán)進(jìn)行了SWOT分析，采用訪談?wù){(diào)研的方法總結(jié)分析了A集團(tuán)當(dāng)前人員績效考核體系存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)A集團(tuán)人員績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并對(duì)優(yōu)化后的績效考核體系的應(yīng)用進(jìn)行了設(shè)計(jì)。最后，通過總結(jié)歸納