徐工集團一線主管領(lǐng)導力培養(yǎng)模式研究.pdf

1、“能安天下者，唯有用賢才”。人才關(guān)乎國家的興衰，關(guān)乎企業(yè)的未來。尤其是在企業(yè)中承擔承接作用的一線主管作用的充分發(fā)揮，直接決定了公司的戰(zhàn)略執(zhí)行和員工的敬業(yè)度。徐工集團一線主管領(lǐng)導力培養(yǎng)方式研究是徐工集團針對一線管理人員實施的初級領(lǐng)導力提升項目。該項目主要從公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的角度闡述了構(gòu)建領(lǐng)導力培訓體系的必要性，分析了國內(nèi)外大型企業(yè)領(lǐng)導力培訓體系建設(shè)的成功案例，借鑒全球領(lǐng)導力發(fā)展及先進企業(yè)最佳實踐，形成了徐工集團一線主管領(lǐng)導力培訓體系建設(shè)的

2、思路。該項目也是徐工集團人力資源部門2014年培訓與人才培養(yǎng)項目（藍色經(jīng)理人、藍色新動力、藍海計劃、金引擎、金藍領(lǐng)、金講臺）之一。該項目的實施涉及徐工集團下所有的生產(chǎn)企業(yè)及資源平臺公司。
　　該項目通過采取問卷調(diào)研、關(guān)鍵行為事件分析等方法，首先對徐工集團領(lǐng)導力培養(yǎng)體系現(xiàn)狀和領(lǐng)導力現(xiàn)狀進行了闡述和分析，通過情況對比分析，提出了設(shè)計徐工集團一線主管領(lǐng)導力培養(yǎng)體系的迫切需求及需要改進的方向；構(gòu)建徐工集團一線主管的素質(zhì)模型及課程體系，形成