一線主管必要的管理技能

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁共5頁TWITWI一線主管管理技能提升訓練一線主管管理技能提升訓練（贈送參觀）（贈送參觀）2010年12月1819日上?！局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時間】12月20日上午（參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。）【培訓費用】2600元人（包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！課程特色：課程

2、特色：在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實例練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員理解。強化培訓的最終效果:不是懂得知識，而是熟練運用。獨創(chuàng)后期follow跟進課程，真正讓學員將所學TWI技能運用到實際工作中。培訓的重要性：培訓的重要性：企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“督導者”），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉(zhuǎn)換等方面對一線

3、管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，達到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標。培訓的方法：培訓的方法：在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實例練習:在理論課程中穿插實際練習來啟發(fā)新的課題，幫助學員鞏固技能加深理解學會運用。強化培訓的最終效果，不只是懂得知識，而是熟練運用。培訓的課程模塊：培訓的課程模塊：工作發(fā)展:糾正班組長的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自

4、身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。工作教導:培養(yǎng)一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。熟練運用教導技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損。工作改善:培養(yǎng)一線主管能夠通過合理的程序，對工作上的問題進行分析思考，并提出改進方案。百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁共5頁上線階段練習:現(xiàn)場教導的角色扮演技能培訓

5、的注意點(4)、長期的輔導和培訓計劃為什么要擬定長期輔導計劃長期輔導計劃擬定要點改變行為模式的要素(5)、OJT的實施步驟OJT的定義與應用OJT的發(fā)展實施OJT常遇到的問題與對策3、工作改善工作改善(JM)(JM)(1)、工作改善實施準備JM的定義JM的意義一線主管JM的問題意識一線主管JM的責任意識JM與KAINEN及創(chuàng)新的關(guān)系JM實施的準備要點(2)、作業(yè)分解作業(yè)分解的三個目的作業(yè)的三種形態(tài)細目的特征與確認摘要的描述方法(3)、作