YSBY公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)自身運(yùn)營管理水平對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，在公司日常管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文結(jié)合YSBY公司績效考核系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì)的實(shí)際需求，在績效管理理論的指導(dǎo)下，綜合采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)際調(diào)查法、專家訪談法等研究方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)了一套適合公司實(shí)際、具有可操作性的績效考核體系改進(jìn)方案。具體的研究成果包括：
　　首先，闡述了績效考核的相關(guān)理論，包括績效考核的基本內(nèi)容和

2、基本方法，對(duì)KPI績效指標(biāo)評(píng)估法、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡評(píng)估法和360度績效考評(píng)法進(jìn)行了闡述，對(duì)績效考核理論和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，為論文的撰寫奠定了理論基礎(chǔ)。
　　而后，詳細(xì)闡述了YSBY公司原有的績效考核體系，介紹了公司基本情況，包括公司簡介、公司組織架構(gòu)體系、崗位分類。描述了企業(yè)的績效考核運(yùn)行情況，包括了考核對(duì)象分類、考核流程與方法、激勵(lì)機(jī)制和考核結(jié)果應(yīng)用等方面。
　　其次，本文專門針對(duì)YSBY公司的績效考核情況設(shè)計(jì)

3、了調(diào)查問卷。通過對(duì)問卷調(diào)查反饋情況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)了公司在績效考核時(shí)存在的一些問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，分析了YSBY公司績效考核產(chǎn)生相關(guān)問題的原因。著重從高層對(duì)績效考核重視不夠、考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、考核管理人員專業(yè)能力不足、缺失績效優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)、未做到全員參與、企業(yè)內(nèi)部文化和管理觀念落后等角度分析了績效不佳的原因，為公司績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)施做好了基礎(chǔ)分析工作。
　　再次，為解決公司績效考核中存在的問題，本文對(duì)公司的績效考

4、核體系實(shí)施了優(yōu)化。分別闡述了公司考核指標(biāo)優(yōu)化思路、相關(guān)準(zhǔn)備、指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)，對(duì)不同等級(jí)員工的考核量表進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定了考核時(shí)的組織評(píng)價(jià)模式與績效考核周期。
　　最后，論文給出了YSBY公司實(shí)施績效考核體系的保障措施，分別是績效考核實(shí)施前的準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)對(duì)績效考核實(shí)施階段的過程控制；完善績效考核的評(píng)價(jià)流程和結(jié)果反饋；重視對(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用。通過分析和說明YSBY公司績效考核體系實(shí)施時(shí)的注意事項(xiàng)，有助于績效考核體系的順利推行。同時(shí)，