X房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、X房地產(chǎn)公司是一家中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要在濟(jì)南及其周邊區(qū)域，公司目前開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總面積60余萬(wàn)平方米，公司現(xiàn)有職工90人，正在逐步進(jìn)入快速發(fā)展的階段。
　　X房地產(chǎn)公司面臨的外部機(jī)會(huì)有：城市化進(jìn)程加快，政府出臺(tái)政策刺激內(nèi)需；隨著消費(fèi)者收入水平的提高，購(gòu)買能力增強(qiáng)，客戶的差異化需求增強(qiáng)；政府針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策制度不斷完善，行業(yè)目前仍處于尚未壟斷的狀態(tài)；行業(yè)監(jiān)管、整合加速，即將進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)，立足市場(chǎng)還有發(fā)展機(jī)遇。面臨的主

2、要威脅有：政策變化快，不確定性對(duì)公司的發(fā)展影響較大；近幾年來(lái)建材、人力成本大幅上漲，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本增加，進(jìn)一步擴(kuò)大了資金需求，公司的融資壓力較大；市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)開(kāi)發(fā)商不少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大；土地資源的有限導(dǎo)致價(jià)格非常，要想獲取優(yōu)質(zhì)土地更加困難。
　　X房地產(chǎn)公司的主要優(yōu)勢(shì)有：公司內(nèi)部的制度化、信息化程度較高，管理決策的執(zhí)行效率較高；公司員工年輕化，凝聚力高，歸屬感強(qiáng)；經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的培育，公司在地域市場(chǎng)內(nèi)有良好的品牌知名度；公司重視發(fā)展物

3、業(yè)服務(wù)，擁有良好的物業(yè)管理水平。面對(duì)的劣勢(shì)有：項(xiàng)目投資決策能力滯后，缺少對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的細(xì)致調(diào)研；設(shè)計(jì)研發(fā)能力幾乎為零，目前公司沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全部依靠設(shè)計(jì)院來(lái)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率有待提高，項(xiàng)目之間缺乏連貫性、持續(xù)性；資金壓力較大，單一項(xiàng)目的狀況下，公司可以維持運(yùn)轉(zhuǎn)，但是如果擴(kuò)大市場(chǎng)，會(huì)有比較大的資金缺口。
　　通過(guò)綜合分析，X房地產(chǎn)公司應(yīng)該選擇目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略，把公司發(fā)展的戰(zhàn)略區(qū)域定位于濟(jì)南及周邊的中小市縣，尤其是具