在華韓資企業(yè)培訓體系對我國企業(yè)培訓的啟示.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟和信息產(chǎn)業(yè)化的時代,企業(yè)的競爭表現(xiàn)為人才的競爭。重視人力資源管理,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)備受推崇的經(jīng)營理念。作為人力資源管理的重要組成部分,員工培訓在日益激烈的現(xiàn)代競爭中顯得尤為必要和緊迫,成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、取得成功的最為關鍵的因素之一。從某種意義上講,一個企業(yè)是否重視員工培訓,決定著該企業(yè)未來的競爭潛力。在此種背景下,企業(yè)培訓作為開發(fā)人力資源、提高人力資本存量的關鍵途徑,已經(jīng)得到理論界和培訓界的廣泛關

2、注。
　　 我國商務部近幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,韓國在對華投資中占有重要地位。在華韓資企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟中的重要組成部分,它們的成功經(jīng)營實踐,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒。與此同時,在華韓資企業(yè)對人才的重視以及其對人才培訓的成功實踐經(jīng)驗,已經(jīng)成為當今世界不容置疑的事情。而我國企業(yè),雖然漸漸認識到培訓工作的重要性,但實際的培訓工作與培訓效果遠遠達不到預期。因此,迫切需要對我國企業(yè)的培訓工作進行改進與完善,提高員工素質,進而提高企業(yè)競爭

3、力與經(jīng)營業(yè)績。
　　 據(jù)此,本研究選取在華韓資企業(yè)的培訓體系為研究對象,結合文獻研究與實證分析,探究影響在華韓資企業(yè)培訓體系有效性的內在因素,為我國企業(yè)培訓提供建設性的意見與建議。
　　 本文首先通過大量的文獻總結,闡釋在華韓資企業(yè)培訓的實際狀況；繼之,選出有代表性的三星集團,對其進行深度的問卷調查與訪談,進而運用SPSS統(tǒng)計軟件對調查結果進行分析,結合深度訪談的結果,厘清在華韓資企業(yè)培訓體系各組成部分,即培訓組織機構、