YS公司資金集中管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國民經(jīng)濟已進入穩(wěn)增長、促改革、防風險的新階段，高成本時代的悄然到來給企業(yè)帶來較為嚴重的資金壓力，資金管理的重要性變的愈加重要。新時代背景下集團型企業(yè)應該如何發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，增強資源協(xié)同效應，已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的重要因素。資金集中管理作為一種科學的資金管理方式，在優(yōu)化資金配置，降低資金成本，防范資金風險方面都具有強大作用，因此，推行并不斷優(yōu)化資金集中管理是企業(yè)集團持續(xù)發(fā)展歷程的必經(jīng)之路。
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2、的研究對象YS公司自2012年起在全公司內實行收支兩條線資金集中管理，經(jīng)過三年的運行，資金集中管理取得了一定成效，但其在流程設置、執(zhí)行效率、信息化建設、制度保障等方面仍存在現(xiàn)實問題，資金集中管理有很大提升空間，因此，有必要對YS公司資金集中管理進行研究并提出改進建議。文章在回顧資金集中管理理論研究的基礎上，對YS公司資金集中管理的現(xiàn)狀進行詳細分析，通過問卷調查及數(shù)據(jù)研究等方式分析總結公司資金集中管理存在的問題及原因。針對YS公司資金集中