基于現(xiàn)狀與需求分析的民營(yíng)小企業(yè)新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)——以寧波TD公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜與多變。企業(yè)想要獲得發(fā)展壯大，人力資源所起的重要性越來(lái)越大。人力資源工作不單是將合適的人招聘進(jìn)公司，最重要的是要做好這些新員工的入職培訓(xùn)工作。當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)新員工培訓(xùn)工作普遍開展的差強(qiáng)人意。突出表現(xiàn)為缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)內(nèi)容不符合員工需要，培訓(xùn)方式落后難以被新員工所接受等等，其培訓(xùn)效果自然不會(huì)好。現(xiàn)有的有關(guān)于新員工培訓(xùn)的研究主要分為兩大類別，一類主要是從宏觀上著眼于新員

2、工培訓(xùn)系統(tǒng)的研究，以管理學(xué)的視角來(lái)看培訓(xùn)。另一類主要是研究新員工培訓(xùn)對(duì)其他因素的影響作用。其將新員工培訓(xùn)看成其中的一個(gè)變量，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入研究。針對(duì)于具體企業(yè)的新員工培訓(xùn)研究還比較少，尤其是將研究成果以培訓(xùn)方案形式呈現(xiàn)、同時(shí)體現(xiàn)出心理學(xué)的特色，既關(guān)心整體的體系流程、也關(guān)心新員工的內(nèi)心體驗(yàn)、可以直接為企業(yè)培訓(xùn)工作提供借鑒的研究基本上還是空白。為了填補(bǔ)研究上的空白，也為了推動(dòng)企業(yè)的新員工培訓(xùn)工作，所以筆者開展了此項(xiàng)研究。
　　本文主

3、要采用了訪談與問(wèn)卷調(diào)查的研究方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)化訪談，探索出了目前企業(yè)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)缺乏新員工培訓(xùn)體系、課程設(shè)置不合理、沒(méi)有培訓(xùn)評(píng)估等等問(wèn)題。接著通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度訪談，對(duì)企業(yè)基層員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查企業(yè)現(xiàn)階段的新員工培訓(xùn)需求，清楚了企業(yè)的培訓(xùn)需求、員工對(duì)于培訓(xùn)工作的要求與期待等。同時(shí)通過(guò)問(wèn)卷，對(duì)一些中小企業(yè)的新員工進(jìn)行了新員工角色壓力及其應(yīng)對(duì)方式的調(diào)查，為后面的壓力管理課程開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。在充分進(jìn)行訪談、