基于雙向需求的企業(yè)集團(tuán)新員工崗前培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)——以JC企業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，并成為企業(yè)管理的重要資源已經(jīng)得到認(rèn)證。企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供了平臺，是企業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)培訓(xùn)能夠合理的配置企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，并規(guī)劃企業(yè)未來人力資源的發(fā)展前景，而且還發(fā)揮著實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工掌握基礎(chǔ)知識、基本技能不可取代的作用。新員工崗前培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，新員工崗前培訓(xùn)對員工提高認(rèn)同感，增強(qiáng)忠誠度和提升員工保留率有著積極作用。因此開展有效的員工培訓(xùn)，是加深企業(yè)核心理

2、念，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)的根本出發(fā)點(diǎn)。
　　通過查找文獻(xiàn)資料，近年來企業(yè)培訓(xùn)效果調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)培訓(xùn)效果令人擔(dān)憂。調(diào)查結(jié)果表明企業(yè)的培訓(xùn)效果令人擔(dān)憂的方面很多，包括:培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋片面，投入資金不夠，監(jiān)管力度不大，實(shí)施過程不連貫等等。由此可知影響培訓(xùn)效果的因素是多方面的，要分清主次，找出影響培訓(xùn)效果的主要因素進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的作用。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案前要認(rèn)真考察，分析企業(yè)現(xiàn)行培訓(xùn)方案，找出影響培訓(xùn)效果的主要因素，分

3、析原因，因地制宜地制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，最大限度提高崗前培訓(xùn)的效果。一種新的培訓(xùn)計(jì)劃開始之前，培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)資源的有效管理。本研究從培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)的概念與相關(guān)理論為出發(fā)點(diǎn)，闡述新員工培訓(xùn)的作用和意義。
　　本文的研究對象是JC企業(yè)集團(tuán)，對JC企業(yè)集團(tuán)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找出現(xiàn)行培訓(xùn)方案存在的問題，并結(jié)合問卷調(diào)查和實(shí)地訪談統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，對企業(yè)和新員工培訓(xùn)需求的雙方進(jìn)行診斷分析，設(shè)計(jì)基于雙向需求

4、的新員工崗前培訓(xùn)方案。同時，提出了相應(yīng)的培訓(xùn)保障措施，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司的核心競爭力。
　　本文分為六個部分:
　　(1)本部分介紹了研究背景和人力資源理論和員工培訓(xùn)系統(tǒng)的相關(guān)理論意義，闡述了這項(xiàng)研究這個課題的研究方法和主要內(nèi)容和框架的理論基礎(chǔ);
　　(2)通過問卷和訪談等研究方法，介紹JC企業(yè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀;
　　(3)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)調(diào)查實(shí)際，闡述培訓(xùn)存在的問題，并進(jìn)行歸因;
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