無(wú)錫WR公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的加劇，作為地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)的無(wú)錫WR公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展就成為無(wú)錫WR公司一項(xiàng)迫切的任務(wù)。最新一輪國(guó)企分類改革方案將無(wú)錫WR公司定性為市場(chǎng)化運(yùn)作的國(guó)有企業(yè)，要求公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，遵循市場(chǎng)規(guī)則，采取市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，提升資本運(yùn)營(yíng)效率，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求公司自身的可持續(xù)發(fā)展。所以無(wú)錫WR公司必須

2、重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，充分發(fā)揮自身價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，成功應(yīng)對(duì)面臨的威脅與挑戰(zhàn)，解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。本論文的出發(fā)點(diǎn)就是在特定的改革發(fā)展機(jī)遇期中，研究探索無(wú)錫WR公司可實(shí)際操作的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，對(duì)無(wú)錫WR公司面臨的外部環(huán)境以及公司內(nèi)部資源運(yùn)用PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析法等分析工具進(jìn)行了系統(tǒng)分析，通過(guò)確定戰(zhàn)略目標(biāo)、明確職能定位、找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑、