360度績效評估在中國政府部門績效考核中的應(yīng)用.pdf

1、360度績效評估已經(jīng)成為一種重要的績效管理工具。360度績效評估是由被評估者的上級、同事、下級和客戶以及被評估者自己擔任評估者，從多個角度對被評估者進行全方位的考評，再通過反饋程序，達到改變被評估者的工作行為，以此來提高工作績效等的目的。作為一種新的績效評估的方法，360度績效評估已經(jīng)取得了良好的效果。政府部門雖然跟企業(yè)在宗旨、目標、組織結(jié)構(gòu)、活動形式及內(nèi)容上都存在著巨大的差異，但是對于效率的追求、以人為本的現(xiàn)代管理理念和持續(xù)發(fā)展的動力

2、在于學(xué)習都是共同的，因此企業(yè)界發(fā)展較為成熟的360度績效評估和方法還是可以運用在政府部門管理方面，照樣可以發(fā)揮“他山之石”的功效。
　　 對中國政府部門來說，政府部門的人力資源績效考評中存在著種種問題，以致達不到考核的目的。而360度績效評估則開放了政府公務(wù)員績效考核公眾的參與管道，提高了其結(jié)果的透明度，同時促進政府內(nèi)外部有良性互動，因此能更好服務(wù)于政府公務(wù)員的績效管理。雖然這種舶來品在我國政府績效管理中的引入上也遇到了一些不可