360度考核在烏海市政府部門績效評估中的應(yīng)用分析.pdf

1、近些年，隨著“樹立‘顧客’(民眾)為導(dǎo)向的政府價值”這一新公共管理理論的盛行和我國行政體制改革的不斷深入，我國地方政府績效評估作為行政管理制度創(chuàng)新和有效管理工具，越來越受到重視，所以在不同的地方政府涌現(xiàn)出很多不同的、創(chuàng)新性的政府績效評估方法。
　　 有些地方政府把企業(yè)管理領(lǐng)域中流行的360度全方位評估技術(shù)引入到了公共管理部門的績效評估體系中，本文以此為研究問題，運用了文獻研究法和實證分析法，并且借鑒了大量的國內(nèi)外專著、期刊和調(diào)查

2、報告等資料中的關(guān)于360度績效考核和政府績效評估方面的研究成果，結(jié)合內(nèi)蒙古烏海市的政府部門的績效考核方案進行分析和研究，提出了完善地方政府績效360度評估模式的一些對策和建議。本文的研究目的，一是希望能為完善當(dāng)?shù)卣冃гu估的技術(shù)方法提供一些合理的建議，二是希望為提高我國地方政府的整體的管理水平提供一點有效的幫助。
　　 本文首先介紹了360度績效考核法和我國地方政府績效評估的現(xiàn)狀，然后結(jié)合內(nèi)蒙古烏海市政府部門的績效評估方案和評

3、估程序，對360度考核在該市政府部門績效評估中的運用進行了細致分析，最后，為了使360度考核在地方政府績效評估中能進一步完善和規(guī)范，針對在考核過程中出現(xiàn)的一些問題和不足，本文提出了一些創(chuàng)新性的改進建議。這些建議包括，讓360度的績效考核方式和程序走上法制化、規(guī)范化的軌道；健全完善符合科學(xué)發(fā)展觀要求的有機統(tǒng)一的綜合考核評價標(biāo)準(zhǔn)體系；加強考核前期培訓(xùn)，優(yōu)化考核人員結(jié)構(gòu)，提高考核人員素質(zhì)；充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立公民為本的電子化政府績效評估