傳媒產(chǎn)業(yè)化中的人力資源整合研究.pdf

1、我國傳媒產(chǎn)業(yè)化可以追溯到20世紀(jì)70年代末期,到了90年代,大量傳媒集團(tuán)成立,集團(tuán)模式推動了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,是傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的里程碑和主流形式。但是很多傳媒集團(tuán)組建后并沒有達(dá)到預(yù)期的效應(yīng),在本質(zhì)上還是簡單組合,1+1>2的化合效應(yīng)沒有體現(xiàn)出來。其中主要原因之一在于組建集團(tuán)后人力資源整合做得不好。知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源成為傳媒產(chǎn)業(yè)的第一生產(chǎn)力,人力資源的競爭成為傳媒產(chǎn)業(yè)競爭的核心,如何打贏人才競爭戰(zhàn)是擺在傳媒集團(tuán)面前的一大新課題。進(jìn)行人力資源整

2、合,使傳媒集團(tuán)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)達(dá)到更好的融合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和個人的共同發(fā)展,就成為傳媒集團(tuán)的必然選擇。人力資源整合是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,這就要求要有一定的理論指導(dǎo)和科學(xué)有效的策略與原則,并按照一定的程序有條不紊地進(jìn)行。本論文共分五個部分: 第一部分:緒論。給出了全文的研究背景,并就本文擬解決的問題和創(chuàng)新性研究要點(diǎn)做了說明。 第二部分:概述了傳媒產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。并進(jìn)一步系統(tǒng)研究了傳媒集團(tuán)面臨的人力資源風(fēng)險。 第三部分