高等學(xué)校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理研究——以BY大學(xué)為例.pdf

1、隨著我國高等教育進(jìn)入大眾化發(fā)展階段，高校發(fā)展經(jīng)費(fèi)的供求矛盾日益突出。自上個世紀(jì)90年代后，財政對高校資金投入力度日益加大，這種投入的一個顯著特點(diǎn)就是專項(xiàng)資金在高校所有資金來源中的比重逐年上升。財政教育資金投入格局的重大變化不僅極大地促進(jìn)了高校教育科研等各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，另一方面，高?？芍滟Y金數(shù)量的日益增大也要求高校建立更加完善的資金使用效益管理評價體制以保證各類經(jīng)費(fèi)使用的合理可靠性。但是，現(xiàn)實(shí)情況中，我國高等學(xué)校實(shí)行部門預(yù)算管理本來起步

2、就較晚，在預(yù)算的執(zhí)行過程中及預(yù)算執(zhí)行完畢，也極度缺乏相應(yīng)的績效考評機(jī)制，高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的精細(xì)化和體系化進(jìn)程仍在探索階段，因此在專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施和管理過程的各個環(huán)節(jié)不可避免地存在著一些突出問題需要進(jìn)一步的改進(jìn)。
　　本文首先回顧了關(guān)于高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的研究成果，闡明了高校加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的重要性。之后，文章重點(diǎn)應(yīng)用使用項(xiàng)目管理的分析方法，首先對我國高校專項(xiàng)資金的類型、資金管理的模式及宏觀背景現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過研究提出在目前的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)