深圳廣播電視影集團(tuán)之電視傳媒業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、最近幾年,在國(guó)家政策的外力推動(dòng)與廣播電視機(jī)構(gòu)自身求變求發(fā)展的內(nèi)因作用下,原本平靜的中國(guó)電視傳媒業(yè)開始了史無(wú)前例的振蕩與變革,既有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與格局的劇變,又有數(shù)字電視新技術(shù)的沖擊,而全國(guó)各大電視媒體都在激蕩的形勢(shì)中探索著自己的競(jìng)爭(zhēng)定位與發(fā)展道路.2004年3月,國(guó)家廣播電影電視總局正式批準(zhǔn)深圳電視臺(tái)第一套節(jié)目新聞綜合頻道上星播出,深圳電視臺(tái)的頻道組合將發(fā)生重大變化,也標(biāo)志著從城市媒體向跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)的全國(guó)性媒體的轉(zhuǎn)變.此外,深圳廣播電視電影集團(tuán)

2、近期將宣布成立,意味著新一輪的資源整合.在外部環(huán)境的劇烈變動(dòng)與內(nèi)部發(fā)展的強(qiáng)烈驅(qū)動(dòng)下,很有必要研究深圳廣播電影電視集團(tuán)電視傳媒業(yè)(以下簡(jiǎn)稱SZTV)的發(fā)展戰(zhàn)略問題.正如哈佛大學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力研究權(quán)威邁克爾·波特指出的,只有那些盡早界定并保持自己獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)定位的企業(yè)才能真正持久繁榮.該論文通過媒體管理與戰(zhàn)略管理知識(shí)的有機(jī)結(jié)合,力圖探求面對(duì)新的形勢(shì),SZTV應(yīng)采取什么樣的戰(zhàn)略構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).首先從多個(gè)角度審視了中國(guó)電視傳媒產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)

3、境與深圳市場(chǎng)電視傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,探討了當(dāng)前電視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力量與關(guān)鍵成功因素.其次,較為全面地分析了SZTV的內(nèi)部資源,并深入進(jìn)行了SZTV的SWOT分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況分析,確認(rèn)了SZTV當(dāng)前所面臨的主要戰(zhàn)略問題.在外部環(huán)境分析與內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上,發(fā)展了SZTV的共同愿景并針對(duì)面臨的主要戰(zhàn)略問題進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇.論文最終確定了有限相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,選擇了頻道運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容提供、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與整合營(yíng)銷四大業(yè)務(wù),并針對(duì)各業(yè)務(wù)分別