重慶廣播電視集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文重慶廣播電視集團發(fā)展戰(zhàn)略研究碩士研究生:夏英指導(dǎo)教師:張衛(wèi)國教授學(xué)科、專業(yè):工商管理重慶大學(xué)工商與經(jīng)濟管理學(xué)院二00七年二月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要摘要一個企業(yè)在激烈的市場競爭中，選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略，十個企業(yè)會有十種答案。我國的廣播電視行業(yè)既是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，又是一個充滿競爭和機遇的行業(yè)。本文運用SWOT分析法、波特競爭理論對廣播電視行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，得出如下結(jié)論:廣播電視行業(yè)發(fā)展的機遇大于威

2、脅，優(yōu)勢多于劣勢。本文以重慶廣播電視集團作為研究對象，從資源、能力等各個方面對重慶廣播電視集團作了詳盡的分析，同時運用VIRO模型來分析重慶廣播電視集團的核心競爭能力，從而找出其優(yōu)勢和劣勢。其核心競爭力在于:渠道優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢劣勢有:行業(yè)競爭加劇產(chǎn)業(yè)急待擴張，缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于投資高峰期資金需求大需要進一步建立內(nèi)部激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。根據(jù)以上的全面闡述、分析，本文提出了重慶廣播電視集團的發(fā)

3、展戰(zhàn)略:選擇縱向一體化戰(zhàn)略和適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)多元化戰(zhàn)略。在做大做強廣播電視媒體主業(yè)的基礎(chǔ)上，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實行有限的相關(guān)多元化，以增加新的盈利模式和利潤增長點。具體地說就是大力發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)提升有線電視網(wǎng)絡(luò)的價值，拓展網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)加強下游產(chǎn)業(yè)鏈的大足影視基地的建設(shè)等。在大足影視基地中包含了相關(guān)多元化戰(zhàn)略，在圍繞影視基地這個主題，同時還有酒店、溫泉、旅游度假、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。其中內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)等對重慶