重慶云河水電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。重慶云河水電集團(tuán)屬于股份制企業(yè)，在面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和巨大的發(fā)展壓力之下，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略并加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是十分重要的。本文旨在對(duì)重慶云河水電集團(tuán)未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，期望能給重慶云河水電集團(tuán)決策層提供戰(zhàn)略決策參考并有助于戰(zhàn)略管理體系的建立，也期望對(duì)同類企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作有一定的參考價(jià)值。
　　 本文運(yùn)用PEST分析方法、五種力量模型對(duì)重慶云河水電集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析；運(yùn)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩

2、陣(IFE)，對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)重慶云河水電集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，得到的結(jié)論是重慶云河水電集團(tuán)外部(機(jī)遇良好、有一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì))、內(nèi)部管理有待提高。
　　 本文運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論對(duì)重慶云河水電集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，認(rèn)為重慶云河水電集團(tuán)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)選擇相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為使重慶云河水電集團(tuán)的戰(zhàn)略更具有可實(shí)施性，本文還對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了具體方案，包括組織調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)