中小學(xué)教師組織公民行為與組織公平、工作滿意度關(guān)系的研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩47頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、組織公民行為是一種有利于組織的角色外行為和姿態(tài),既非正式角色所強(qiáng)調(diào)的,也不是勞動(dòng)報(bào)酬合同所引起的,而是由一系列非正式合作行為所構(gòu)成,由于企業(yè)總是不能夠在各個(gè)方面規(guī)劃完善,所以組織公民行為的存在就顯得很重要,它有助于組織運(yùn)作的潤滑,減少摩擦,多角度地提高組織效能。但是由于超越了正式角色的要求,管理者一般不易察覺員工是否實(shí)施了這類行為,也不易憑獎(jiǎng)懲制度使員工實(shí)施這類行為;教師職業(yè)的組織公民行為對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)校的教學(xué)運(yùn)作也有

2、積極的作用。組織公民行為的發(fā)展受到組織公平和工作滿意度的影響。 為了研究教師職業(yè)組織公民行為的影響因素,本文在前人研究基礎(chǔ)上,采用問卷的方法,運(yùn)用自編問卷,對(duì)煙臺(tái)市中小學(xué)324名教師進(jìn)行調(diào)查,對(duì)結(jié)果采用相關(guān)分析、方差分析、回歸分析和路徑分析等統(tǒng)計(jì)方法,討論了教師行業(yè)組織公民行為在人口學(xué)變量上的差異,分析了教師的組織公民行為和組織公平與工作滿意度之間的關(guān)系,得到如下結(jié)論: (1)通過探索性因素分析,我們發(fā)現(xiàn)中小學(xué)教師的組織

3、公民行為可以分為五個(gè)維度:維護(hù)人際和諧,認(rèn)同組織,責(zé)任感,愛護(hù)組織資源和利他主義;工作滿意可以分為四個(gè)維度:外在滿意、意義缺失、上級(jí)關(guān)系和內(nèi)在滿意;組織公平可以分為四個(gè)維度:分配公平,程序公平,人際公平和信息公平,以上結(jié)果與前人研究結(jié)果相似; (2)中小學(xué)教師的組織公民行為受到工作滿意度和組織公平的影響,其中工作滿意度對(duì)于組織公民行為的預(yù)測作用為.642,組織公平對(duì)于組織公民行為的預(yù)測作用為.355,在.001水平達(dá)到顯著性,組

4、織公平對(duì)于工作滿意度的預(yù)測為.515,同樣在.001水平上達(dá)到顯著性; (3)組織公平通過影響工作滿意影響組織公民行為,工作滿意的四個(gè)維度對(duì)于組織公平的四個(gè)維度中介作用不同,驗(yàn)證文中所提出的假設(shè); (4)研究對(duì)象的組織公民行為在年齡上沒有顯著性差異;在性別上差異顯著,男教師得分低于女教師,在.05水平達(dá)到顯著性,其中責(zé)任感的維度差異顯著;在婚姻狀況和職務(wù)上沒有顯著性差異;在學(xué)歷上,學(xué)歷高的教師得分顯著性的高于學(xué)歷低的教師

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論