哈爾濱德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、隨著我國高等教育體制改革的不斷深入，民辦獨(dú)立學(xué)院的突起，調(diào)整學(xué)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，解決學(xué)院發(fā)展中的權(quán)力分配與制衡問題，成為學(xué)術(shù)界的一個研究熱點(diǎn)。治理結(jié)構(gòu)可視為達(dá)成治理狀態(tài)的手段，用以協(xié)調(diào)組織決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層及利益相關(guān)者的關(guān)系，確保組織的社會公信力，確保組織的健康發(fā)展與長期成功。學(xué)院內(nèi)部治理要素主要包括治理主體、治理客體、治理手段和機(jī)制。從本質(zhì)上講，學(xué)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是一種高校內(nèi)部的制度安排，是一種契約關(guān)系，是一種有效的運(yùn)行機(jī)制。

2、　　本文首先對民辦獨(dú)立學(xué)院內(nèi)部治理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，認(rèn)為學(xué)院內(nèi)部治理的理論基礎(chǔ)包括法人治理理論、委托—代理理論、利益相關(guān)者理論以及資源依賴?yán)碚?。法人治理理論適合研究高校的非營利性法人特點(diǎn)；委托—代理理論適合剖析高校組織高層管理人員和所有者的關(guān)系；利益相關(guān)者理論適用于高校組織利益相關(guān)者對高校組織治理的參與及治理機(jī)制和對各利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)和平衡：資源依賴?yán)碚搫t適用于說明高校組織屬于顯著的資源依賴型組織，為了汲取資源，高校需要有比企業(yè)更為

3、嚴(yán)格的治理結(jié)構(gòu)。
　　在此基礎(chǔ)上，本文考察了哈爾濱德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，認(rèn)為學(xué)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在學(xué)院法人治理結(jié)構(gòu)的不他合理、學(xué)院的其它利益相關(guān)者約束力不足、學(xué)院管理權(quán)限模糊、學(xué)院內(nèi)部績效評價機(jī)制不夠健全等主要問題。通過對國外高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的借鑒，認(rèn)為學(xué)院的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)應(yīng)與時俱進(jìn)，相關(guān)利益主體應(yīng)共同參與學(xué)院的管理；要在符合我國國情的基礎(chǔ)上，科學(xué)構(gòu)建學(xué)院的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，推動學(xué)院的管理改革。
　　最后，本文提出了學(xué)院內(nèi)