手機(jī)媒體利益主體博弈研究.pdf

1、近些年來(lái)，手機(jī)突破了通信工具的局限，越來(lái)越成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊苿?dòng)多媒體工具。手機(jī)媒體市場(chǎng)由于具有強(qiáng)大生命力，在激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)中，已成為包括移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商、終端供應(yīng)商等在內(nèi)的各利益主體競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象。該背景下，手機(jī)媒體利益主體間必然存在勢(shì)力的比較、利益的爭(zhēng)奪以及能力的演變。本文從技術(shù)環(huán)境入手，探討了手機(jī)媒體利益主體博弈產(chǎn)生的原因，分析了手機(jī)媒體利益主體博弈環(huán)境以及博弈原則，構(gòu)建了手機(jī)媒體利益主體博弈模型，通過(guò)

2、模型分析了中國(guó)手機(jī)媒體利益主體博弈存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。
　　 本文認(rèn)為2G階段手機(jī)媒體利益主體博弈格局為:國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商利用中低端策略尋求“外”圍突破、三大運(yùn)營(yíng)商重組中涅槃、手機(jī)終端外國(guó)廠商“跑馬圈地”、CP、SP混沌中萌芽;3G階段手機(jī)媒體利益主體博弈格局為:國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商趁勝追擊勢(shì)如破竹、三大運(yùn)營(yíng)商力量均衡發(fā)展、智能手機(jī)作為移動(dòng)終端的新生力量勢(shì)頭強(qiáng)勁、CP、SP競(jìng)合發(fā)展，增值業(yè)務(wù)支撐手機(jī)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。手

3、機(jī)媒體利益主體博弈關(guān)系在不同的階段呈現(xiàn)不同的形式，2G階段手機(jī)媒體利益主體的博弈主要基于產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建而進(jìn)行，3G階段手機(jī)媒體利益主體的博弈則主要基于商業(yè)模式的構(gòu)建而進(jìn)行。從2G階段的不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)到3G階段趨于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，手機(jī)媒體利益主體間的博弈過(guò)程可概括為三步，即宏觀關(guān)系搭建、專業(yè)細(xì)化分工以及利潤(rùn)整合滲透，從媒體博弈規(guī)律來(lái)看，混合多媒體為一體的“第五媒體”更需要加強(qiáng)利益主體間的合作性博弈。手機(jī)媒體要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，一方面需要運(yùn)營(yíng)商致