瑞典通信行業(yè)環(huán)境分析及進(jìn)入模式選擇研究--以聯(lián)想和隨銳科技為例.pdf

1、隨著中國“走出去”戰(zhàn)略的逐步落實(shí)，中國企業(yè)對(duì)外投資的步伐明顯加快，投資規(guī)模迅速增長，總體上呈現(xiàn)加速上升趨勢。然而目前我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)外直接投資仍集中在發(fā)展中國家，對(duì)發(fā)達(dá)國家的投資始終較少，而發(fā)達(dá)國家作為高新技術(shù)的主要發(fā)源地和擴(kuò)散地，擁有顯著的人才優(yōu)勢以及世界領(lǐng)先的科研技術(shù)水平，向這些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行直接投資是中國企業(yè)涉足價(jià)值鏈上端以便在生產(chǎn)鏈中獲得更多價(jià)值增值的主要途徑。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，中國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入

2、發(fā)達(dá)國家市場顯得尤為重要。
　　目前，對(duì)某個(gè)發(fā)達(dá)國家進(jìn)行投資環(huán)境分析，尤其是與特定行業(yè)相結(jié)合的研究還比較少。鑒于此，本文試圖以聯(lián)想和隨銳科技來代表目前我國通信企業(yè)的不同發(fā)展階段，分別研究其進(jìn)入瑞典市場的模式選擇。首先用PESTEL分析模型整體把控瑞典通信行業(yè)的外部投資環(huán)境;其次利用五力模型來分析瑞典通信行業(yè)的內(nèi)部競爭環(huán)境;接著分別對(duì)聯(lián)想和隨銳科技進(jìn)行SWOT分析，來探討企業(yè)內(nèi)外部的核心競爭力;最后針對(duì)以上分析分別對(duì)聯(lián)想和隨銳科技提

3、出可供選擇進(jìn)入瑞典市場的模式。通過分析研究發(fā)現(xiàn)，瑞典由于各方面因素比較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低，對(duì)于中國來說是個(gè)不錯(cuò)的對(duì)外投資國家;同時(shí)瑞典高新技術(shù)領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先水平，雖然競爭壓力較大，但對(duì)于聯(lián)想之類發(fā)展較成熟的通信企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)以及隨銳科技之類快速發(fā)展的通信企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力均可能提供幫助;最后對(duì)于不同發(fā)展階段的通信企業(yè)會(huì)由于規(guī)模、資金、經(jīng)驗(yàn)等多方面的差異而具有不同的優(yōu)劣勢，最終選擇的進(jìn)入模式也會(huì)不同，發(fā)展較成熟的企業(yè)更多的會(huì)選擇通過設(shè)