產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度

1、Page1of5產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，推動項目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。達(dá)成，推動項目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項目獎懲制度定義一、項目獎懲制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另

2、行對按時高質(zhì)完成項目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定?按照項目參與人員各崗位職能，根據(jù)對項目貢獻(xiàn)大小和完成的時間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；?每次項目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；?獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；

3、如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；?項目獎金的發(fā)放時間為項目結(jié)項并通過評審驗收后一個月到三個月以內(nèi)，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月。3、獎懲條件及考核?項目具體的獎金數(shù)額在項目立項時，由項目評審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商后，根據(jù)項目重要程度、難易程度及耗費時間等因素進(jìn)行確定；?項目是否應(yīng)該獲得獎金以及最終實際發(fā)放的獎金數(shù)額在項目結(jié)項時，由項目評審小組協(xié)商后，根據(jù)項目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；?參與項

4、目各職能人員將根據(jù)在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項目貢獻(xiàn)大小和完成的時間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項目負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額；?如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由項目評審小組開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將對相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；?如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%10

5、0%獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施；其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。Page3of5表2：項目成員任務(wù)考核表被考核人項目任務(wù)考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試量）201工作度量團(tuán)隊管理團(tuán)隊平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量）0個人質(zhì)量考核（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等指標(biāo)）202工作質(zhì)量團(tuán)隊管理團(tuán)隊平均質(zhì)量參考得分（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等）0個人節(jié)點及里

6、程碑進(jìn)度，偏差超出50%不能得分103任務(wù)完成情況團(tuán)隊管理團(tuán)隊成員平均進(jìn)度參考得分0工作效率發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的時間與速度104執(zhí)行力工作記錄項目過程中日志、周報、技術(shù)心得體會記錄等10能力潛力項目需要的技能應(yīng)用及新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力55發(fā)展力培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項目經(jīng)理評審小組最終得分備注：三、項目獎懲及考