研發(fā)部項目獎金分配管理制度

1、DocumentNo.:Rev.ModifyDate:RDDept.Page:1of14114項目獎金管理制度項目獎金管理制度一、一、目的目的為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項目和緊急項目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進(jìn)公司快速發(fā)展；同時使大家建立成本控制意識及風(fēng)險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項目激勵獎金。二、二、適用范圍適用范圍本制度適用

2、于參與公司研發(fā)部項目開發(fā)所有項目管理人員，設(shè)計人員相關(guān)人員。三、三、基本分配原則基本分配原則在公開、公正的評審原則下，本著實現(xiàn)激勵先進(jìn)，體現(xiàn)價值的分配原則，根據(jù)項目的難易等級和個人對項目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，獎金數(shù)額和個人對項目的貢獻(xiàn)程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達(dá)到激勵的目的。四、四、項目獎金分配比例項目獎金分配比例以每個項目核實后的總額度為準(zhǔn)，進(jìn)行如下分配：比例比例5%5%95%95%名稱名稱部門基金部門基金項目開發(fā)獎

3、金項目開發(fā)獎金注釋注釋項目獎金總額留存10%作為研發(fā)部門基金。該部門基金主要用于1.研發(fā)人員因項目需要加班所產(chǎn)生車費(fèi)等；2.對研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎勵等；3.部門活動經(jīng)費(fèi)，如部門聚餐，文體活動等；4.其他特殊情況支出。部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細(xì)。項目開發(fā)獎金主要分配對象為參與項目開發(fā)的技術(shù)工程師和項目管理人員。具體比例和考核標(biāo)準(zhǔn)參見本管理制度第七條和第八

4、條。DocumentNo.:Rev.ModifyDate:RDDept.Page:3of143141.21.21.11.11.01.00.90.90.80.8較難較難難正常正常容易容易較容易較容易（難度系數(shù)默認(rèn)值=1.0）6.36.3調(diào)整后獎金額調(diào)整后獎金額=開發(fā)等級對應(yīng)獎金額開發(fā)等級對應(yīng)獎金額難度系數(shù)；難度系數(shù)；七、七、研發(fā)人員分工及獎金比例分配研發(fā)人員分工及獎金比例分配7.1所有開發(fā)人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。7.2項目

5、分工和獎金占比由項目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定。7.3多名工程師共同承擔(dān)同一子項目開發(fā)時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發(fā)工程師、項目負(fù)責(zé)人，研發(fā)主管等人員共同確定。7.4公司外部支援工程師不占研發(fā)獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。7.5委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應(yīng)在《項目立項申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。7.6后加入項目的開發(fā)人員根據(jù)實際情況由研發(fā)部主管對分工及獎金比例進(jìn)行調(diào)整。7.7工作

6、內(nèi)容及獎金占比研發(fā)人員工作內(nèi)容獎金比例說明項目負(fù)責(zé)人制定項目計劃，功能分析和定義，成本預(yù)算等；與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項目進(jìn)度控制；開發(fā)成本控制；項目質(zhì)量控制；項目輸出資料審核，驗收；風(fēng)險控制；項目會議主持。15%~30%根據(jù)項目實際情況，負(fù)責(zé)人獎金占比不低于15%，但不高于30%。負(fù)責(zé)項目管理工作，對項目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。如果項目負(fù)責(zé)人參與具體事項開發(fā)或測試，則分享開發(fā)工程師部分的獎金占比。電子工程師完成項目既定

7、功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。軟件工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。機(jī)構(gòu)工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。測試工程師完成項目的測試驗證，形成測試bugslist；技術(shù)資料整理。0~50%根據(jù)項目實際狀況調(diào)節(jié)獎金占比，但最