研發(fā)項目組織管理制度

1、XXXXX有限公司研發(fā)項目組織管理制度研發(fā)項目組織管理制度[2018]032號第一條第一條目的目的為規(guī)范企業(yè)的新技術研發(fā)、技術創(chuàng)新工作，加強企業(yè)項目開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，應用高新技術提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。第二條第二條范圍范圍本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第三條第三條職責職責公司的研發(fā)中心負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，

2、技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。第四條第四條立項和實施立項和實施一

3、、一、項目立項原則1、公司制定的主要技術政策和科技發(fā)展規(guī)劃、年度計劃；3、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。二、經(jīng)費管理：1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。3、

4、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ茫裳邪l(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目