白云邊公司員工績效考核模式優(yōu)化策略研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理，績效管理的核心是員工績效考核模式。隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)所處的環(huán)境也將隨著市場的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新性、組織的變革性、人員的流動性增強而變得越來越復(fù)雜。通過優(yōu)化企業(yè)員工績效考核模式以鞏固企業(yè)的競爭地位，進一步提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)都必須認(rèn)真思考的問題。
　　白云邊

2、公司擁有完善的釀造、包裝、科研、質(zhì)檢等生產(chǎn)技術(shù)設(shè)施，主導(dǎo)產(chǎn)品白云邊酒是國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以其“芳香優(yōu)雅，醬濃協(xié)調(diào)，綿厚甜爽，圓潤怡長”的獨特風(fēng)格被輕工部確定為全國濃醬兼香型白酒的典型代表，銷售遍及湖北全省、豫、贛、皖、粵、冀、湘、京等地，深受廣大消費者好評。本文在借鑒國內(nèi)外企業(yè)員工績效考核理論研究成果和實踐探索經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以績效考核相關(guān)理論作為指導(dǎo)，結(jié)合白云邊公司的實際情況分析了其績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題，進而提出了白云邊公司員工績效考

3、核優(yōu)化的模式及實施的保障措施。
　　研究的主要結(jié)論：
　?。?）員工績效考核是白云邊公司實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要方法和重要工具，它能夠使公司管理者的工作富有條理和成效，全體員工的工作朝著公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的方向聚攏。
　?。?）白云邊公司現(xiàn)行員工的績效考核模式存在考核理念與目標(biāo)模糊、考核機構(gòu)缺位、考核指標(biāo)體系缺陷、考核連續(xù)性差、考核方法單一且反饋渠道不暢、考核執(zhí)行力與效果不佳等問題。
　?。?）白云邊公司員工績效考核模式

4、的優(yōu)化應(yīng)遵循自上而下與自下而上相結(jié)合、持續(xù)改善、內(nèi)部認(rèn)同、客觀公平、關(guān)鍵工作導(dǎo)向、簡潔精練、可行性等原則，分為計劃、實施、反饋修正和正式運行等四個階段，包括績效考核計劃、績效實施與監(jiān)控、績效評估、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用和績效計劃修訂等六個部分內(nèi)容。
　　（4）白云邊公司員工績效考核指標(biāo)的設(shè)計，應(yīng)注意定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的綜合運用，以量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔；考核指標(biāo)既有任務(wù)績效指標(biāo)，又有周邊績效指標(biāo)；不同的評估者，賦予不同的指標(biāo)權(quán)