偉東置業(yè)集團(tuán)ERP項(xiàng)目規(guī)劃研究.pdf

1、偉東置業(yè)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，同時(shí)兼營酒店管理等其他業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營的民營企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，及企業(yè)需境外上市獲取海外融資的壓力，急需解決企業(yè)面臨的諸多問題，如多項(xiàng)目跨地域管理成本高、效率低，計(jì)劃控制和成本核算不到位，材料采購成本和管理費(fèi)用高居不下，財(cái)務(wù)管理缺少計(jì)劃性和針對性，客戶關(guān)系松散，銷售近況不能及時(shí)反饋，資金無法集團(tuán)集中管控等問題。 針對偉東置業(yè)集團(tuán)面臨的上述問題，本問提出了以ERP為管

2、理工具，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬各項(xiàng)目從項(xiàng)目前期規(guī)劃、目標(biāo)成本確定、到項(xiàng)目建設(shè)過程監(jiān)控管理、成本控制管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)體系管理、最終銷售客戶管理、營銷過程管理的全過程一體化管理。ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)近幾年發(fā)展迅猛，制造業(yè)企業(yè)先一步應(yīng)用ERP起到了良好的效果，而在我國地產(chǎn)行業(yè)ERP的應(yīng)用則相對較落后，即便應(yīng)用也大多是財(cái)務(wù)或銷售某單獨(dú)模塊功能的應(yīng)用。本文則以管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為ERP規(guī)劃思路，以偉東置業(yè)集團(tuán)實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)結(jié)合ER

3、P系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理、信息傳遞即使的優(yōu)勢，提出了偉東置業(yè)集團(tuán)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用解決方案。 偉東置業(yè)集團(tuán)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用解決方案借鑒制造業(yè)在ERP系統(tǒng)中的管理模式，在分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，筆者對偉東置業(yè)集團(tuán)的信息化現(xiàn)狀和ERP系統(tǒng)的需求進(jìn)行了分析，確定了ERP系統(tǒng)總體和階段目標(biāo)。同時(shí)，在全面梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方案。而后，筆者運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)對ERP系統(tǒng)進(jìn)行了總體規(guī)劃，對14個(gè)過程和31個(gè)數(shù)

4、據(jù)類，應(yīng)用U/C矩陣規(guī)劃出系統(tǒng)的總體及各子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，并提出了ERP系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺和安全機(jī)制規(guī)劃。最后，從建設(shè)方式、組織變革、人員培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)對策四個(gè)方面提出了ERP系統(tǒng)實(shí)施的保障措施。 本文以偉東置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，在充分調(diào)查研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案和ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃方案，對偉東置業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。由于偉東置業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理模式和所面臨的問題在行業(yè)內(nèi)具有一定的普遍性，因此，偉東