特大型國有施工集團企業(yè)ERP項目建設(shè)研究.pdf

1、伴隨著國有特大型集團企業(yè)的信息化進程，建設(shè)大型的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)（簡稱ERP）項目具有很強的復(fù)雜性和過程的不確定性，而且針對特大型國有集團企業(yè)項目實施過程中經(jīng)常會面臨的“業(yè)務(wù)形態(tài)復(fù)雜”、“組織機構(gòu)龐大”、“地域分布廣泛”、“涉及用戶人員眾多”等諸多典型特征。構(gòu)建以及成功應(yīng)用一套完整的適合特大型國有集團企業(yè)的項目實施方法成為了此類項目建設(shè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，顯得格外重要，是亟需解決的

2、問題。另外，國有特大型施工集團企業(yè)在實施ERP過程中，一方面希望采用國外ERP先進的管理思想來提升企業(yè)管理水平。另一方面，由于企業(yè)的特殊行業(yè)背景，其復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程往往不甚相符，甚至是背道而馳。在實施過程中經(jīng)常會發(fā)生甲骨文原廠 ERP系統(tǒng)與施工企業(yè)本身的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求不相吻合的狀況，從而使得針對施工行業(yè)業(yè)務(wù)解決方案研究的需求越來越迫切?；贓RP原廠提供的先進企業(yè)管理系統(tǒng)功能，同時結(jié)合施工行業(yè)的核心業(yè)務(wù)特點，提出與之相匹配核心業(yè)務(wù)解決方案，

3、是另一個特大型國有施工集團企業(yè)信息化 ERP項目建設(shè)過程中需要重點關(guān)注并予以解決的關(guān)鍵問題。
　　本文針對特大型國有施工集團企業(yè) ERP項目建設(shè)進行了深入的分析與研究，做了如下兩方面的重點研究工作：第一，針對特大型國有集團企業(yè) ERP項目建設(shè)過程中面臨的典型特點進行了著重分析，研究了現(xiàn)有的、成熟的，并被廣為參考的各種項目實施方法，結(jié)合個人豐富的實際項目實施經(jīng)驗，對現(xiàn)有 ERP實施方法進行了改進與提升，提出了新的基于六大縱向項目階段

4、、八大橫向項目管理層面的“六縱八橫”項目實施方案管理體系。明確了特大型國有集團企業(yè)每個項目階段的目標(biāo)與任務(wù)，并且重點突出了包括“項目實施策略”、“項目實施組織和資源配置”、“項目溝通管理”、“項目培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移”等在內(nèi)的八大橫向項目管理要素，縱橫交錯的貫穿與項目實施全過程。第二，本文還特別關(guān)注針對施工行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案的研究，依據(jù)個人對甲骨文 ERP產(chǎn)品本身系統(tǒng)功能的充分理解，在與施工企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員一起，針對施工行業(yè)的業(yè)務(wù)特點，對包

5、括“工程項目管理”，“集團企業(yè)財務(wù)管理”在內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與需求，進行了充分的業(yè)務(wù)調(diào)研與訪談分析，提出了具有針對性的業(yè)務(wù)解決方案，幫助特大型施工集團企業(yè)在管理上得到改進與提升，助力企業(yè)發(fā)展。
　　本文首先分析了目前特大型國有施工集團企業(yè)信息化 ERP項目建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和此類項目實施過程中的典型特點與面臨的癥結(jié)難點；其次結(jié)合個人多年項目實施經(jīng)驗，以現(xiàn)有項目管理方法為理論基礎(chǔ)，提出了新的基于“六縱八橫”項目實施方案管理體系；然后，根據(jù)