中建河南公司特大型項(xiàng)目管理流程優(yōu)化策略.pdf

1、中建河南公司是2003年成立的中建總公司的區(qū)域公司。近年來(lái)，河南省尤其鄭州市出現(xiàn)了一批特大型項(xiàng)目。由于特大型項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工實(shí)施，短時(shí)期的產(chǎn)值非常集中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特大型項(xiàng)目的有效履約對(duì)中建河南公司的管理流程提出了新的要求。如何強(qiáng)化項(xiàng)目部的體系建設(shè)、不斷提升關(guān)鍵流程效率和項(xiàng)目成本的過(guò)程控制是中建河南公司亟待解決的問(wèn)題。
　　本文在收集整理大量相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目管理和流程再造為理論為依據(jù)，系統(tǒng)地研究了中建河南分公司特大

2、型項(xiàng)目管理流程優(yōu)化策略。首先，在中建河南分公司概況和特大型項(xiàng)目管理狀況分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)訪談?wù){(diào)研和專家研討，揭示該公司特大型項(xiàng)目管理流程中存在的問(wèn)題。其次，通過(guò)中建河南公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、河南公司特大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制，提供中建河南分公司特大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化方案。進(jìn)而，提出了特大型項(xiàng)目整體流程優(yōu)化思路，并對(duì)進(jìn)度控制流程、質(zhì)量管理流程、安全管理流程、以及商務(wù)策劃流程和成本控制流程進(jìn)行優(yōu)化。最后，通過(guò)發(fā)揮大項(xiàng)目制優(yōu)勢(shì)、建立流

3、程管理監(jiān)控機(jī)制等，提供了中建河南公司特大型項(xiàng)目流程優(yōu)化的實(shí)施策略。
　　本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①優(yōu)化特大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)特大型項(xiàng)目的組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì);②利用流程再造方法，優(yōu)化了進(jìn)度控制流程、質(zhì)量管理流程、安全管理流程等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。同時(shí)再造了商務(wù)策劃和成本控制流程;③提供了中建河南公司特大型項(xiàng)目流程優(yōu)化的實(shí)施策略。
　　本文提出特大型項(xiàng)目的管理流程優(yōu)化策略不僅為中建河南分公司特大型項(xiàng)目的有效實(shí)