偉志集團(tuán)銷售物流研究.pdf

1、“牛鞭效應(yīng)”說明顧客需求變化經(jīng)過中間商的傳導(dǎo)產(chǎn)生放大效應(yīng),造成生產(chǎn)商的存貨不斷增加,從而使上游廠商的訂貨量不斷增加。而事實上,顧客的需求可能是趨于穩(wěn)定的。這是物流成本不斷增加的重要因素,也因此物流管理近年來引起了管理學(xué)界和管理實踐者的重視。中國服裝企業(yè)存在三種形態(tài),即生產(chǎn)型、銷售型和產(chǎn)供銷一體化型。一般來說,產(chǎn)供銷一體化企業(yè)的物流問題更為嚴(yán)重,銷售物流又是制約這類企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此,筆者以陜西偉志集團(tuán)為例,應(yīng)用現(xiàn)代物流理論分析其銷

2、售物流存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案,對于偉志集團(tuán)具有重要的現(xiàn)實意義。同時,對于整個中國服裝業(yè)也具有一定的借鑒作用。本文通過對現(xiàn)代物流理論的綜述和銷售物流理論的概述,系統(tǒng)地總結(jié)了現(xiàn)代物流理論所集中關(guān)注的問題,把現(xiàn)代物流理論概括為現(xiàn)代物流理論的戰(zhàn)略論、服務(wù)論和一體化論。認(rèn)為物流是企業(yè)的重要戰(zhàn)略組成部分,是企業(yè)形成企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵,通過提高物流服務(wù)水平能夠?qū)崿F(xiàn)顧客滿意服務(wù)和降低成本的目標(biāo),而這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)物流內(nèi)外部一體化來支持。銷