J集團銷售物流系統(tǒng)協(xié)同化發(fā)展研究.pdf

1、銷售物流是企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)以及實現(xiàn)盈利和成長中的十分重要的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其在價值鏈中起著非常重要的作用。銷售物流是企業(yè)從成本轉(zhuǎn)化成盈利的一個重要的環(huán)節(jié)，它是企業(yè)實現(xiàn)盈利的血脈，因此銷售物流的好壞會關(guān)系到企業(yè)的生死。一旦銷售物流出現(xiàn)不暢通或者終止的情況，企業(yè)正常的銷售活動就會被打斷，也就無法形成銷售，更不能形成盈利，其重要性不言而喻。隨著買方市場和競爭格局的形成，企業(yè)對物流作為“第三利潤源泉”有了比較深刻的認識，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理，降低物流

2、成本成為當前多數(shù)國內(nèi)企業(yè)最為強烈的愿望和要求。
　　協(xié)同物流是現(xiàn)代物流的一種管理理念，是供應(yīng)鏈管理的進一步發(fā)展。它將企業(yè)控制范圍擴大到供應(yīng)鏈上所有節(jié)點企業(yè)，第一次讓企業(yè)可能及時獲得供應(yīng)鏈中完全的信息，最重要的是它讓企業(yè)知道產(chǎn)品的狀態(tài)。如生產(chǎn)、運輸以及能否按時到達等。能帶來物流的協(xié)同化效應(yīng)，降低成本、提高效率，更好的滿足客戶需求、提高客戶滿意。
　　本文以J集團的銷售物流系統(tǒng)為研究對象，分別從理論闡述、問題分析、協(xié)同化內(nèi)容及重

3、要性等方面對J集團銷售物流的協(xié)同化發(fā)展進行分析和研究。首先對銷售物流系統(tǒng)協(xié)同化的相關(guān)理論進行闡述和分析;然后詳細介紹了J集團的發(fā)展情況、銷售物流的運作模式及整體行業(yè)環(huán)境，對目前J集團的銷售物流系統(tǒng)上中下游所存在的問題進行深入分析，即銷售物流意識淡薄、物流組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、倉儲及銷售成本過高、物流人員配置不合理、銷售物流系統(tǒng)協(xié)同性差等，進而提出了J集團銷售物流系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的可行性與必要性;最后從實施對策角度分析，對集團銷售物流系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的