基于BPM的企業(yè)信息平臺的構建與企業(yè)敏捷性研究——以某工程機械制造企業(yè)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和Internet的廣泛應用，世界市場動態(tài)多變，企業(yè)之間的競爭也由過去的局部演變成全球范圍的競爭。新的環(huán)境要求企業(yè)具有很強的自適應能力，既可以根據(jù)市場變化迅速的進行自我調(diào)節(jié)，又要能夠具備較強的研發(fā)能力去尋求新的市場機遇。敏捷企業(yè)正是適應這種新環(huán)境的產(chǎn)物。敏捷企業(yè)是一個能夠快速變革適應強和健壯性好的企業(yè)，它能夠通過其重構能力快速響應市場變化從而建立其競爭優(yōu)勢。 本文深入分析了現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，以業(yè)務流程為

2、中心，通過引入業(yè)務流程管理的思想，建立一個完善的企業(yè)業(yè)務流程信息平臺，使企業(yè)業(yè)務流程與信息系統(tǒng)緊密結合，解決企業(yè)敏捷化過程中的難題，并在前人對企業(yè)敏捷性的研究基礎上，建立一套基于業(yè)務流程的企業(yè)敏捷性評價體系，為企業(yè)的敏捷轉換提供指導。 本文取得的主要成果有： 1）從戰(zhàn)略層次，供應鏈，業(yè)務流程的生命周期以及從業(yè)務流程成熟度四個維度深入研究BPM的內(nèi)涵。 2）深入分析企業(yè)在實施敏捷轉換中遇到的兩個問題：信息孤島問題和

3、流程敏捷化問題。通過建立基于業(yè)務流程管理企業(yè)信息平臺來解決這兩個問題。即通過SOA架構來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)間的信息系統(tǒng)的共享和集成；通過業(yè)務流程引擎以及業(yè)務規(guī)則引擎實現(xiàn)流程的敏捷化。 3）針對提出的基于流程的企業(yè)信息平臺，從企業(yè)敏捷性內(nèi)涵角度（可重用性、課重構性，自適應性）分析了其如何實現(xiàn)企業(yè)的敏捷轉換?；贑TRS指標體系，融合企業(yè)流程成熟度建立CTRSM企業(yè)敏捷性評價指標體系。 4）針對實證案例，通過分析其業(yè)務流程及