面向某工程機(jī)械制造公司的成本控制研究.pdf

1、如今企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，以工程機(jī)械制造和汽車制造為代表的離散制造企業(yè)更需要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。市場環(huán)境瞬息萬變，客戶要求越來越個性化，不僅要求對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，確保在正確的時間、正確的地點將正確的產(chǎn)品按客戶要求交付給交易對象，而且要求供應(yīng)鏈本身具有很高的柔性和快速響應(yīng)市場的能力，因此供應(yīng)鏈敏捷化就顯得尤為重要。
　　本文以某工程機(jī)械制造企業(yè)作為核心企業(yè)研究離散制造

2、業(yè)供應(yīng)鏈敏捷化策略，基于信息協(xié)同理論及技術(shù)，建立供應(yīng)鏈決策模型、多Agent敏捷供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈信息協(xié)同平臺，提高了供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的準(zhǔn)確性，解決了供應(yīng)鏈信息協(xié)同的難題，然后在實證企業(yè)得到運(yùn)用和實施，通過供應(yīng)鏈績效評價證明了該策略的適用性，并為供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。本文取得的主要成果：
　　1、深入分析離散制造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在的三個問題，表現(xiàn)為供應(yīng)鏈決策程度低、信息流通不暢及集成化程度低，并提出供應(yīng)鏈敏捷化目標(biāo)，運(yùn)用魚骨圖分析

3、其關(guān)鍵因素，有針對性給出供應(yīng)鏈敏捷化策略。
　　2、把協(xié)同指標(biāo)納入了供應(yīng)鏈伙伴評價體系，建立多層次多目標(biāo)決策模型，進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴選擇及供應(yīng)鏈核心企業(yè)內(nèi)部敏捷團(tuán)隊組建，一方面，提高伙伴選擇的準(zhǔn)確性，另一方面通過組建內(nèi)部敏捷團(tuán)隊，提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。
　　3、運(yùn)用Agent技術(shù)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈模型，描述供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間和核心企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，基于此利用SOA技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈信息協(xié)同平臺架構(gòu)，分別從企業(yè)內(nèi)部協(xié)同平臺和外部協(xié)